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追随智慧:中国人在微软 |
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追随智慧:中国人在微软 |
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基本信息·出版社：湖北人民出版社
·页码：353 页
·出版日期：2008年07月
·ISBN：7216055535/9787216055536
·条形码：9787216055536
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：凌志军文集
内容简介 《追随智慧:中国人在微软》主要描述了微软公司里一百多位中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。世界首富比尔·盖茨用八千万美元做了一笔最优秀的投资。在中国北京建立微软中国研究院。一群充满想象力的“疯狂天才”聚集在李开复周围，酣畅淋漓地干自己想干的事。瞭望世界巅峰的遮眼罩不复存在，创新激情被点燃，智慧发挥到了极致。如果不是植根干微软独一无二的土壤，这一切会不会荡然无存？
作者简介 凌志军，祖籍广东，1953年生于上海，长在北京。十五岁到工厂做工，十六岁做农民，十九岁当兵，二十五岁成为新华社记者。三十岁考入中国社会科学院研究生院，三年后获得法学硕士学位。现为人民日报社高级编辑、资深记者。
凌志军是当今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉·曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。
2007年出版的《中国的新革命》，被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。
2005年出版的《联想风云》，入选当年“最佳风云榜”，并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。
2003年出版的《变化》，被中国大陆媒体评为“年度图书”，同时在台湾获得“开卷好书奖”。
2000年出版的《追随智慧》，被媒体评为当年“最佳纪实文学”。
1998年和同事马立诚合著的《交锋》引起轰动，也引发了激烈争论，成为当年“中国第一畅销书”。
1996年出版的《历史不再徘徊》，获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。
媒体推荐 在中国做记者和财经写作者，要找研究型的榜样，首选是凌志军。对上世纪90年代的细微观察和评论，我没有看到比他更好的人了。
——吴晓波（著名财经作家、哈佛大学访问学者）
凌志军作为中国政论写作的里程碑式的人物，已经成为不是谦辞可以推却的事实。
——《人物》杂志
凌志军先生以诚实的态度让政论诚实地走进公众，影响着那些必将影响中国未来的年轻人。我们相信，他业已“尽可能地向读者说了心里想要说的话”，最大限度地保持着诚实的大勇之气。
——《南风窗》杂志1993年“年度人物奖”颁奖词
凌志军的选材多带有前沿性，他是属于使命感和责任感很强的新闻工作者。
——《凤凰周刊》
凌志军是中、国当代报告文学界有独特价值的一个作家。凌志军的最大的价值在他的思考。在这个意义上，凌志军的著作将随着时间的推移越来越显现出它的历史价值。
——杨浪（财讯传媒集团副总裁）
《追随智慧》不是有人估计的那样，是一本关于电脑产业的报告文学，不，这是一场肯定妻来的革命的预言和充满着责任感的叙述和刻画。
——《经济日报》
这部带有很丰富车斗学内容和现代精神观念的著作，正是在对很现实很具体的人和事的记述中展开和表现的。这部饱含了丰富技术信息、知识内容的书，同时也是融合了许多新的思想精神的书，在技术和思想精神两方面对人都有帮助和启示。
——《羊城晚报》
此书表现出我们尚不熟悉的一种新兴的文体风格，不以形象的血肉和生动的故事诉诸读者，而以科学的含量和理性的思考、以思想的线条和知性的光亮达到启人心智刷新观念的目的。读这种书会感到传统的大脑跟不上作者思维运行的速度，可一跟上了，又有豁然开朗之妙。
——雷达
编辑推荐 《追随智慧:中国人在微软》是一个关于智慧的故事，但又不仅于此。于是，人，人的智慧的弘扬，人的智慧的弘扬所依赖的环境，就成为《追随智慧:中国人在微软》所要叙述的这个故事的主旨。
目录 代序 你是不是侵略者？——与比尔·盖茨对话
前言 关于智慧的故事
序幕 “狼”来了！
第一章 追寻天才
希格玛大厦第五层
在太平洋上跑个来回，比走到隔壁房间还快
点子最值钱，架子最不值钱
摆脱“完美主义”的迷人陷阱
比尔·盖茨与李开复
“我更喜欢自由平等的环境”
英特尔和苹果扑了空
优秀的中国人不会留在中国吗？
有容德乃大，无求品自高
最初的追随者
他们再也不用为父辈的悲剧操心感怀
第二章 天外有天
李开复的精英哲学和比尔·盖茨的“未来小屋”
未来的希望在今日中国的大学院墙里
越是优秀的人，越往外跑吗？
最优秀的人永远不会恳求你
招聘规则：N－1
聪明人的“磁场”
张亚勤——属于全世界的财富
女儿找工作竟是这样的局面
人生最简单也最难实现的两个理想
令竞争者色变的“豪华阵容”
士为知己者死
李开复在掀起一场“人才大战”吗？
微软递出橄榄枝
第三章 脑力激荡
白板文化：自由平等地表达思想
中国化的美国人和美国化的中国人
我不赞成你，但我支持你
不是要你做什么，而是你要做什么
基础研究：发明现在不可能的事
科研方向：把机器当做人，不是把人当做机器
如此“会议”如此人
放手让自己信任的人去干
有时候一个概念就是全部
年夏季：抵制美国货，计算机除外
分享思想的火花
第四章 那是我“儿子”
微软多次上演后发先至的喜剧，这一次能再现吗？
打开门，世界前沿原来就在眼前
后来者总是站在前人的肩膀上
一次突发奇想的双重效果
工业时代的奥秘是“分工”，信息时代的奥秘是“融合”
给孩子一个自信，比给他一大堆知识都重要
没有一个公司能青春万岁
美国式的“主人翁”：忠诚是双向的
吴士宏的“本地化”：断翅的蝴蝶
如果没有限制，人的智慧是无止境的
向比尔·盖茨汇报
最开心的是和世界上最优秀的人在一起
第五章 “死亡线”
“我们这帮人就像一群狼”
中国面孔后面的美国文化
允许犯错误，不允许停步不前
姜昆的十三种“经典之笑”
副研究员的懊恼
压力之下，几多兴奋几多愁
如何捞到海洋里的一根针
新办法原来就是“脑筋急转弯”
把精彩的思想变成现实
“我要死过去啦”
有什么事情比和学生见面更重要？
“只要他真是我们需要的人，要什么给什么”
“臭虫档案”
“足够好”并不足够好
第六章 今天你要去哪里？
信守你的创新之权
不是历史与他为难，而是现实与他为难
最坏的消息接踵而来
“视窗”：造福人类还是危害人类？
华尔街最黑暗的一天
斯蒂夫·鲍尔默怎样力挽狂澜
“金手铐”
自由软件与自由创新
比尔闭门数月，营造“Microsoft.NET”
中国人未来的希望
结束语 微软精神能成长起来吗？
附录
与图灵奖获得者罗杰·瑞迪的对话
与电气电子工程师协会院士瑞曼德·比克赫尔茨的对话
与微软副总裁里克·雷斯特的对话
与微软美国研究院院长凌大任的对话
年繁体字版补记 寻找你的家
燃烧智慧的狂欢节
新院长张亚勤
“我已经拼了全力，你呢？”
“五五规则”
我们为未来工作
一切都是“数字的”
“你们创造了历史”
“孵化器”
“疯狂鸟”——许峰雄
五周年
人名中英文对照
致谢
……
序言 收在这里的文字，叙述了1978年至今我们国家的变化和冲突，牵涉到政治经济技术文化社会的方方面面，巨细交织，贵贱混杂。都是真人真事，没有虚构。我虽掺杂了一些自己的观点，但也是眼见耳闻，有感而发。原是九个单行本，陆续印行，现在依原版集中重排，共九卷，没有增删，只是顺序稍有更动。需要特别说明的是，《交锋》和《呼喊》这两本。是和我的同事马立诚合著。他设计了《交锋》全书的构架，并且撰写了其中第一、第二部分，因此他是这本书的第一作者。他也是《呼喊》卷三和卷四的撰写者。这两本书当时影响很大，争议也很大．这都不是属于我一
文摘 第一章 追寻天才
比尔`盖茨：天才和创造力一直在以一种令人无法预测的方式造成种种进步现象。我仍然相信存在许许多多的天才，只不过他们的抱负和潜力都因经济上的困扰和工具上的欠缺而被扼杀了。新技术将为他们提供表达自己的新手段。信息高速公路将为新一代的天才们提供艺术上和科学上梦寐以求的种种机遇。
希格玛大厦第五层
进出的门紧锁着，透过两扇落地玻璃窗，仍能看到里面灯火通明。陈蕾扬起手来，把挂在脖子上的一个小卡片，凑到门框一侧的电子眼上，门锁发出轻微的“咔哒”，声，自动弹开。那卡片上面镶着她的照片和一个隐形磁条，所以既是身份凭证也是开启大门的钥匙。任何人，只要能够成为微软中国研究院的雇员，总是有这样一个东西在胸前晃来晃去。上面一行字赫然写着：
Microsoft
同样一行字也矗立在这座大厦的最顶层。大厦名叫“希格玛”，坐落在京城西北知春路上，并不高大，却有几分夸张。四围镶嵌着蔚蓝色玻璃幕墙，有如一个硕大无比的蓝宝石，熠熠生辉，咄咄逼人。每天有无数人在这里进进出出，可是谁也不知道它为什么叫做“希格玛”。对他们来说，真正具有意义的是，这里是中关村，也即我们国家舆论所说的“中国硅谷”。
“希格玛”共有七层。在中关村，更多的人叫它“电脑大厦”。大厦里面装满了著名的跨国公司：一层是“三菱”，三层和四层是“惠普”，五层和六层是“微软”。如果不是“联想集团”在这里占了第二层，有些人就可能把它当做卷土重来的，“外国租界”。
陈蕾供职的“微软中国研究院”在第五层。尽管这里是“研究院”而不是“公司”，既不做产品也不卖产品，但陈蕾和她的同事还是习惯于把这里叫做“公司”，而不是叫做研究院。办公的空间不算宽敞，以微软公司数千亿美元的市值和数百亿美元的现金存款来衡量，算不上奢华。浅驼色的化纤地毯上编织着深色花格，窗帘是垂下的，天花板由斜线分割成规则的平行四边形，其间点缀着圆形的灯具。外边天色已经大亮，休息厅里的电灯却都开着，把淡淡的光亮洒在研究员们工作的大厅。走廊边上相隔不远的地方就放着咖啡、可口可乐、红茶、绿茶和菊花茶以及冷水和热水。靠西北的角落里，还有一间专用的饮水房。那些来实习的大学生们，往往会对这饮水房和饮料产生强烈的兴趣。他们过去只是从书籍报刊上听说，微软公司的员工和来访者都是按需取用饮料，不必付钱，现在则有了实际的体验。
关于办公室的设计，比尔。盖茨有他自己的想法。他认为
……
