在志愿军司令部的岁月里:鲜为人知的真情实况

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		在志愿军司令部的岁月里:鲜为人知的真情实况
		在志愿军司令部的岁月里:鲜为人知的真情实况

基本信息·出版社：解放军出版社
·页码：430 页
·出版日期：2008年09月
·ISBN：9787506556927
·条形码：9787506556927
·版本：第3版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：参谋长战争回忆丛书

内容简介 《在志愿军司令部的岁月里:鲜为人知的真情实况》记述中国人民志愿军在抗美援朝战争中，经过2年9个多月的奋战，打败了当时最现代化的、自称世界上第一流的、不可战胜的美国军队和以美国为首的16个国家的“联合国军”和南朝鲜军队。抗美援朝战争的胜利，打出了我国的军威与国威，具有重大的国际主义和深远的历史意义。作者是抗美援朝战争从始至终的参加者，当时任中国人民志愿军司令部作战处副处长，了解志愿军首长和司令部以及各兵团、各军在当时的作战实际情况比较多。
作者简介 杨迪（1923-2006）沈阳军区原参谋长、抗美援朝期间任志愿军司令部作战处副处长，亲身经历了抗美援朝战争，并参了我志愿统帅部的决策及战争指挥的个过程，是抗美援朝战争权威的历史见证人之一。他在《在志愿军司令部的岁月里》一书中，回顾了许多鲜为人知的战役决策的情景，史料真实可信，极其珍贵杨迪同志注重军事理论的学习、研究，也注意总结亲身经历的战争经验，这方面的著述颇多，受到好评，有已被党史、军史部门采用。离休后曾担任沈阳军区学术研究委员会副主任、第四野战军战史编写领导小组成员。撰写此书时，他以75岁高龄强烈的政治责任感和历史使命感，勤奋笔耕二百多个日日夜夜，有时通宵达，有时吃几粒片坚持写作，洋洋30多万字，句句是历史的再现，字字包含一个老战士的辛勤汗水和心血。此书是他向参加抗美援朝战争牺牲和逝世的老首长和老战友的一份凝重的祭礼，是为庆贺抗美援朝战争胜利45周年奉献的一颗赤诚的心。
编辑推荐 《在志愿军司令部的岁月里:鲜为人知的真情实况》作者他将自己的亲身经历与鲜为人知的真实战况，以朴实的语言进行描述，供读者阅读。
目录
再版前言
前言
第一章 朝鲜内战突然爆发后，中央军委决定组建“东北边防军”。第4野战军所属第13兵团奉命开赴东北鸭绿江边
一、朝鲜内战爆发，对我们来说，真是太突然了。没有想到要北返东北，准备进行新的战争
二、中共中央军委决定组建“东北边防军”。邓华没有料想到被任命为第13兵团司令员。他建议中央军委将第15兵团部与第13兵团部对调
三、邓华司令员令我制定兵团部向东北开进计划
四、广东省、市党政领导和群众热烈欢送兵团北上
五、邓华司令员与我们在北上的列车上
六、邓华司令员要我随他乘飞机到北京，直接接受中央军委赋予的任务。邓司令员和我研究朝鲜战局
七、邓华给洪学智来个“突然袭击”，洪学智刚到北京，就被邓华“拉”到沈阳

第二章 第13兵团司令部入朝前的准备工作，很繁忙、很紧张
一、第13兵团在沈阳召开第1次军事会议，各军反映了不少问题
二、解方调到第13兵团任参谋长，带领我们研究制定入朝开进计划，并提出作战建议
三、起草邓、洪、解三位首长8月31日给中央军委的建议电报
四、参与制定了第13兵团突然、秘密地入朝开进计划，创造了25万大军行动未被敌人发觉的奇迹

第三章 彭德怀临危受命，统帅中国人民志愿军，抗美援
朝，保家卫国。中央军委、毛泽东主席制定志愿军入朝后的作战方案
一、彭德怀紧急赴京受命，即飞沈阳与第13兵团和各军主要领导干部见面
二、中央军委和毛泽东主席根据我军入朝前的情况，定下志愿军入朝参战第一步的作战方针与部署
三、兵团正抓紧跨过鸭绿江的出动准备工作，突然接到毛泽东电报，令兵团原地训练，不要出动
四、彭总到安东第13兵团部，召开师以上干部会，宣布出兵援朝

第四章 抗美援朝战争打响，彭总要亲临前线指挥。中国人民志愿军司令部组成，志司召开第一次作战会议
一、1950年10月19日黄昏，中国人民志愿军雄纠纠、气昂昂地跨过鸭绿江
二、朝鲜战场情况突变，毛泽东和彭德怀改变决心的电报不谋而合
三、10月25日，抗美援朝战争以遭遇战方式，在朝鲜西线与东线同时打响
四、10月25日，抗美援朝战争以遭遇战的方式打响后，彭总立即要到前线去指挥
五、彭总正式宣布组成中国人民志愿军司令部
六、在云山，中国人民志愿军第一次直接与美国侵略军交战，我第39军取得首战美军骑兵第1师的辉煌胜利
七、战局瞬息万变，志司作战处紧紧围绕彭总的意图、决心，夜以继日地工作。作战处与各兵团、各军建立了密切与信任的关系
八、第1次战役后，志司召开第1次作战会议，彭总严厉批评了第38军第五章彭总写道：“此役确定了抗美战争的胜利基础。恢复朝鲜民主主义人民共和国的全部领土。”

第五章 彭总写道：“此役确定了抗美战争的胜利基础，恢复朝鲜民主主义人民共和国的全部领土。
一、麦克阿瑟狂妄地叫嚣，“圣诞节”前结束朝鲜战争。彭总以反常规的高招，实行诱敌深入的计谋
二、彭总“诱敌深入”的第一步战役意图胜利完成后，立即实施战役计划的第二步。彭总以一着妙棋，使敌全线败退
三、彭总又要亲自到第一线指挥，志司采取开设前方指挥所的方式，代表彭总到前线指挥
四、第38军突破敌人阵地后，第113师迅速插到三所里、龙源里，断敌退路
五、第2次战役胜利，彭总在嘉奖令写上“三十八军万岁！”
六、邓华代表彭总到第38军军部，召开西线各军作战会议。一路行车连遭敌机狂轰滥炸，真险
七、在胜利的欢乐气氛中，西线作战会议开的轻松愉快
八、中朝军队联合作战，以毛泽东主席的手表为准统一作战时间。朝鲜人民军向志司派来军事联络组
九、我送电报给彭总审批，彭总与我谈家常

第六章第3次战役中的“韩指”。打过汉江后，是适可而止？还是继续进攻？中朝两国军队召开联合作战经验总结会议。第50军入朝作战情况
一、韩先楚副司令率前指代表彭总到第一线指挥
二、韩先楚副司令与我研究如何贯彻执行彭总确定的“稳进”的战役作战方针
三、1950年除夕之夜，我军发起了突破“三八线”的

第七章第4次战役中的“邓指”。横城反击战胜利。攻击砥平里受挫的原因
第八章 第5次战役“打得急了一些”的原因。战役为什么分两个阶段？
第九章 第5次战役第二阶段后期，没有意料到的悲剧和惊喜剧。美国急于要谈判停战。有关计划打第6次战役的内情
第十章 敌我双方都采取战略防御。一方面坐着谈判同时在战场上较量，时间达二年之久，创造了世界战争史上的新纪录
第十一章 紧锣密鼓地组织准备朝鲜西海岸的抗登陆作战
第十二章 邓华代司令员命我先到西线代职取经后又令我到东线参观学习
第十三章 志愿军司令部6次变更位置，9次遭敌机轰炸，彭总有2次险些遇险
第十四章 邓华代司令员兼代政委，独特式地凯旋回国
第十五章 彭总两次指示总结抗美援朝战争经验
第十六章 回忆后的思考
后记
……
序言 真是光阴似箭，弹指一挥间，今年（2003年）7月27日，朝鲜战争停战协定已经50周年了。
在20世纪50年代，所发生的朝鲜战争，以美国为首的“联合国军”为一方，以中国人民志愿军和朝鲜人民军为一方，在朝鲜战场上，经过三年多时间的较量，双方终于在1953年7月27日10时，在朝鲜“三八线”，开城分界线上的板门店，签署了朝鲜战争停战协定。而且是双方首席谈判代表都被授权双方在停战协定文本上签字后即生效。协定规定双方均应于签字后12个小时内，即7月27日22时停止地面、空中、海上的一切作战行动。同时将双方首席
文摘 邓副司令员这份检讨电报，使我感受很深，受益也很大。一名高级指挥员能够正确地认识自己的失误，并向上级、向同级、向下级公开承认和检讨自己的失误，这是需要很大勇气的。这种勇气是一个共产党员高尚道德情操和光明磊落品格的生动体现。
六、“邓指”撤离南朝鲜，我开“三个车轮”的吉普车返回志司
我在第3次战役随“韩指”越过“三八线”，进入南朝鲜东豆川，这次随“邓指”是第二次进入南朝鲜。我已经得悉当时美国政府有要求谈判停战的意愿。中朝两国政府也准备接受谈判停战。战争是政治的继续，战争也就是政治斗争的一种方式。敌我双方根据政治上和战略上的情况变化，需要改变或采取另一种斗争方式时，双方的政治家们就会适时地采取行动。根据当时敌我双方的情况，增加一种谈判的斗争方式，对双方都是必要的。但政治斗争（谈判）是要军事实力来支持的。敌我双方都增兵朝鲜，都是企图争取有利的地位来进行谈判。
我意识到这次返回“三八线”以北后，大概再也不会进入南朝鲜了。因此，在2月16日下午，我告诉管理员说：指挥所的同志们连续十几天不分昼夜地紧张工作，同志们都很疲劳，很辛苦，今晚全体人员改善伙食，会一次餐，将带来的少量的冻猪肉牛肉都做菜分给同志们吃了，并将缴获美军的肉类、饼干等各种各样的食品罐头分给各组，还有用罐头装的“马尿”酒（当时我们不知道叫啤酒，因那股味和颜色像马尿，我们就叫“马尿”酒），分发给同志们都尝尝。
吃晚饭的时候，我对邓副司令说：“司令，这几天您也没有好好吃顿饭，我已要炊事员把剩下的狗肉都炒了，多放点辣椒，再尝尝美国罐头，喝点酒解解乏吧。我已安排了指挥所的全体同志也都改善一下生活，我也馋了。”
邓华副司令望着我微微地笑了笑说：“我吃狗肉喝酒，你吃猪肉罐头和美国肉罐头解馋。”
后记 我曾想过，将我亲身经历和亲眼所见的，在抗美援朝战争中的真实史实写出来，但何时写，一直没有定下来。近几年，我在参加第4野战军战史编写领导小组工作的日子里，开始撰写准备工作，并于1997年春，开始写作。在写作期间，通过沈阳军区政治部编研室袁占先同志和刘东元同志与解放军出版社联系出版事宜，在此感谢他们的帮助。
沈阳军区参谋长葛振峰同志，很支持这本书的出版。军事科学院军史部《抗美援朝战争史》的主编之一的孟照辉同志，向我提供了一些真实的史料。我对他们的帮助表示衷心的感谢。
林春生同志从始至终，尽心尽责，

查看更多 下一篇