项目管理-6-砺兵秣马
项目管理-6-砺兵秣马
引言
“审知彼己强弱利害之势，虽百战实无危殆也。”，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”这两句说的就是知己知彼，才能成功。对于项目管理来说，知彼，其中的‘彼’，就只指项目本身，前面几节说的都是‘彼’，包括了解项目成功的条件，制定项目的发布条件，选择合适的生命周期模型，给项目安排日程等，这些都是针对项目本身的。所以本小节就说一下‘知己’。‘己’就是指项目团队，而团队一般由两个部分组成，即，具体的技术实施人员，和项目经理。因此下面就分两个部分进行讨论。
大战在即，不可着急，必先砺兵秣马，兵马就是团队。为了陈述方便，下面‘团队’特指技术实施人员，不包含项目经理。
6.1创建优秀的团队
6.1.1组建团队
打仗，要有兵啊，连兵都没有，怎么打仗呀。所以呢，要开始一个项目要‘招兵买马’，当然并不是说，你要管理一个项目，项目成员必须要重新招聘新人，我不是这个意思。公司给合适的人员就行。合适的人员至少应该包含以下几种角色：
系统架构人员，编码人员，测试人员。
当然，也不一定每种角色需要不同的人来担当，可以兼任。如果老板让你管理一个项目，却不肯给你人员，那你就趁早说‘我干不了’。
6.1.2形成团队凝聚力
俗话说的好，‘团结力量大’，‘兄弟同心，其利断金’。所以，要发挥团队的力量，首先要让团队形成凝聚力。‘五个手指要攥成拳头’，‘一盘散沙，要变成混凝土’，‘单个筷子，要变成一把筷子’，‘大家要拧成一股绳’，最后用毛主席他老人家的话就是‘要集中优势兵力，逐个歼灭敌人’。
如何才能让团队形成凝聚力呢，我觉得有三种方式：
在工作中，在团队的磨合期要多安排一些要靠大家统一协作才能完成的任务。这样，他们之间会增加交流，机会多了，就有默契了。
在生活中，寻找一些业余时间，组织一次聚会什么的活动，来增进友谊。
6.1.3提高团队工作效率
上面两种方式会在主观上增加凝聚力，还有，要采用必要的工具，来规范开发行为，比如用SVN管理代码，用bugfree，或者禅道来管理bug，简单一点用一个excel表格也行。来提高工作效率。如图所示：
6.2成为优秀的项目经理
‘穷则独善其身，达则兼善天下’，如果自己能力不够的话，就没有什么可说的了。‘格物，修身，治国，平天下’，如果把项目管理比作‘治国’的话，必先‘修身’，如何修身，都修什么呢？
6.2.1提高人际交往能力
学会倾听
提高谈判能力
提高写作能力
要时刻引导团队注意力到项目的目标上来
在出现意见分支时，要敢于拍板，即使老板没有赋予你这样的权力，先斩后奏也行。
管理必要的细节
要弄清楚哪些问题要要吃解决，哪些问题要立即解决
识别，判断阻碍项目进度的问题，并解决掉
6.2.2提高项目组成能力
对于关键技术问题，要能决策，当然，没必要知道具体的技术细节
如果不懂技术，就坦白，‘坦白从宽，抗拒从严’
选择合适的生命周期模型
会进行项目日程规划
会估算任务
管理风险，技术的，非技术的
知道项目的进度，并能以报告的形式呈现。知道已经完成了哪些工作，还有哪些没有完成，这个要知道。
6.2.3提高专业能力
此处略去10000个字。。。
6.2.4会用项目管理的常见工具
比如即时贴，excel，svn等等。
6.3学会知难而退
‘大丈夫，能屈能伸’‘急流勇退谓之知机’
6.3.1什么样的领导层不适合咱
不让你选择团队成员
让你开会，就是完成行政任务
老板威胁你，如果这个项目弄不成，就把你开掉。严肃的，不是开玩笑的。
老板坚持让你的团队成员同时负责多个项目。
让你负责比较多的具体的开发工作。
在项目开始后，老板强制把你的人调走。
给你分的人，根本就不够。
你听见‘你根本就跟我们不是一伙的’。
6.3.2什么样的团队不适合咱
对所管理的项目知道的太少，都不知道要干嘛。
知道的太多，难免参与具体开发。
管理层越过你，直接管理团队。
6.3.3什么样的产品不适合咱
你从来没有听说过，也就是说，对这个产品了解太少。
6.4小结
‘知己知彼’，‘能屈能伸’。
