3.11 CMMI3级——组织培训(Organizational Training)
软件研发是高难度的技术活和团队协作活，几乎所有的项目都不可能在项目开始之前就具备完成该项目所需要的技能，所以培训、特别是组织级别的有计划有前瞻性的培训就显得很重要了。
SG1 A training capability that supports the organization’s management and technical roles is established and maintained.
建立和维护支持组织管理和技术角色的培训能力。
这个翻译比较拗口难懂，大意就是组织要针对组织的管理能力、各方面的技术需要等建立一套比较完整的培训体系。
SP1.1 Establish and maintain the strategic training needs of the organization.
建立和维护组织的策略性的培训需求。
组织要从宏观上根据组织的商业目标、现实情况，找出需要进行培训的大方向，这些培训需求都是为公司的商业目标服务的。
SP1.2 Determine which training needs are the responsibility of the organization and which will be left to the individual project of support group.
决定哪些培训需求是针对组织级的，哪些是针对单独的项目和支持组的。
有些培训要求是针对全部人的，但部分培训要求可能是针对个别的项目组或者是个别的部门、个别的小组的。这个SP的意思就是要把组织级的培训大方向，往下细分给各部门、小组、项目甚至个人。
SP1.3 Establish and maintain an organizational training tactical plan.
建立和维护组织的战略性的培训计划。
SP1.4 Establish and maintain training capability to address organizational training needs.
建立和维护培训能力来满足组织培训需求。
这个“培训能力”是主要是指培训的材料、工作产品、文档等。
SG2 Training necessary for individuals to perform their roles effectively is provided.
提供必要的培训给相应的个体、小组、部门等，使之能更有效地执行职责。
SP2.1 Deliver the training following the organizational training tactical plan.
根据培训计划执行培训工作。
SP2.2 Establish and maintain records of the organizational training.
建立和维护组织培训记录。
SP2.3 Assess the effectiveness of the organization’s training program.
评估组织培训程序的效果。
评估的对象包括：培训的效果、培训过程的效果等。
关于组织培训，更多分享请参考“不可思议的每日培训”：
http://blog.csdn.net/fireball1975/article/details/11047953
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作者：张传波
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者
www.umlonline.org创办人
