敏捷开发一千零一夜
更多关于 》》》《敏捷开发一千零一夜》内容简介计算机书籍 《敏捷开发一千零一夜》以多位作者的亲身经历，再现真实的敏捷实施过程，描述各个企业在实施敏捷的过程中，遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角，为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型，也有一个小团队或个人的敏捷历程，还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。 《敏捷开发一千零一夜》的特色在于由真实实践提炼，对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。目录《敏捷开发一千零一夜》第一篇 组 织 篇第1章 暴风敏捷项目管理实践2一、暴风的项目危机2二、组织级的敏捷初体验3三、再次组织级探索12四、持续优化的力量18五、组织改进中人的因素27第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进35一、背景介绍35二、不同背景下的解决方案36三、scrummaster心得50四、敏捷与过程改进51五、工具的支持54第3章 从cmmi5到敏捷57一、案例背景57二、敏捷导入过程60三、敏捷优化改进过程70四、整体回顾81第4章 从装甲兵团到特种部队83.一、引子83二、实施过程88三、反思95第二篇 产 品 篇第5章 火星人一千零一夜98一、第一个月：一个产品的诞生98二、第二个月：框架优先，还是故事群优先101三、第三个月：故事树103四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）105五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）108六、第六个月：用户故事的分类110七、第七个月：分类语法114八、后记115第6章 从敏捷到精益117一、背景117三、破窗理论121四、敏捷宣言错了吗125五、南辕北辙127六、mvp才是王道129七、跨越鸿沟135八、小结136第三篇 团 队 篇第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁140一、人物介绍140二、故事梗概141三、引子142四、ceo孙权的故事：计划永远赶不上变化144五、cto周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂148六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑152七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿157八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之161九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼162十、臭皮匠的话167第8章 打造学习型自适应团队168一、背景介绍168二、团队实践过程169三、回顾与反思181第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验183一、背景183二、迈出第一步187三、对第一次迭代的改进192四、关键的第三次迭代196五、第四次迭代：低耦合软件设计197六、总结199第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用200一、背景介绍200二、敏捷实施过程201三、回顾与反思207第四篇 实 践 篇第11章 敏捷无它，唯持续改进210一、背景介绍210二、我与敏捷的第一次亲密接触210三、敏捷原来是这样的211四、第一个挑战213五、团队的好奇心213六、更多挑战214七、团队的惯性215八、镜子215九、从一开始就要高标准216十、tdd的争议216十一、“道”与“术”217十二、程序员文化217十三、程序员与建筑工人218十四、tdd不是目的，“拉”与“推”218十五、coding dojo219十六、让实践落地219十七、程序员的产出220十八、权威220十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道221二十、成就感：点燃程序员的热情221二十一、pdd：痛苦驱动开发222二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境223二十三、投资回报率223二十四、让领域模型裸奔224二十五、架构224二十六、你做什么就是什么（you are what you do）225二十七、scrum是不行的，如果只有scrum225二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情226二十九、问题和解决方案，5-whys226三十、“为什么”227三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有228三十二、守破离228三十三、测试优先228三十四、qa vs qc229三十五、分享：wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习229三十六、没有银弹，只有持续改进230三十七、敏捷宣言230第12章 网龙持续集成实践231一、案例背景231二、案例分享232本图书信息来源：互动出版网
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