快速开发：团队与激励
团队合作
高效的团队的特征：
共同的、可提升的愿景或目标；团队成员的认同感；结果驱动的结构；胜任的团队成员；对团队的承诺；相互信任；团队成员的相互依赖；有效地沟通；自主意识；授权意识；小的团队规模；高层次的享受
团队合作指导方针：
团队结构
团队结构因考虑的因素
第一因素，决定团队的主要目标（解决问题？创新？战术执行？）
团队设计特征
明确的角色与责任、监控个人表现和提供反馈、有效地沟通、以事实为依据制定决策
团队模式
业务团队
首席程序员团队
臭鼬项目团队
特征团队
搜索救援团队
SWAT团队
专业运动员团队
戏剧团队
大型团队
管理者与技术领导
激励
最重要的5个激励因素
成就感：自主权、设定目标
发展机遇
工作乐趣
个人生活
成为技术主管的机会
其他激励因素
奖赏与鼓励
向导项目
业绩评价
士气杀手
保健因素：环境、设备、工具
其他因素：管理操控、执行计划的压力、缺乏对开发付出努力的表扬、技术措施不当的牵连，开发人员没有参与同自己有关的决策行为、生产率障碍、低质量、过分夸张的激励形式
