敏捷开发： 每个人都必须成为通才吗？
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Mike Cohn 用不同类型餐馆的例子来表明了他的看法：
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Meconi’s 是一家熟食店， 它有一个订餐员(Order Taker)和很多三明治厨师(Sandwich-maker)，? 你要去吃午饭的话你觉得体验如何？ 我们会看到门外排了很长的队伍 -- 因为只有一个负责订餐的， 她非常繁忙的记录下所有这些订单。 但是一旦下了订单，老兄你估计很快就能吃到了，因为会有9个人冲过来做三明治。? 但是我可不想在门外排这么长的队伍， 等这么久， 我们还是去 Bruno 家去看看吧
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Bruno 恰恰想法， 它雇佣了9个订餐员，而只有一个三明治厨师， 你的订单很快会被处理， 很明显你不得不等巨长的时间才能吃到。
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Ferentino 家似乎有些独特，四个订餐员，四个厨师， 还有五个机动人员(Floater) ---- 即会订餐，也会做三明治。当三明治订单太多的时候， 他们会到后厨去帮忙---也许他们做的不能和厨师一样快， 一样好。 当顾客太多的时候，他们也会冲到前台去帮忙处理订单 -- 他们也许不能做的很完美， 但足够好就行了。
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很多餐厅都会明白了这一点： 保留机动人员是个好主意， 但是不是每个人都必须成为Floater.
回到软件行业， 为什么我们的敏捷团队不这样做呢： 让一些专才具备多种技能， 不一定具备团队所要求的所有技能， 只要这些人能平衡好Workload 就够了。
