测试经验3年以上，是如何进行测试的
测试经验3年以上，是怎么进行测试的 不要只是点点点。。。。。。测试[解决办法]手工测试人员基本上就是“点点点”。
测试经验3年以上，是怎么进行测试的
不要只是点点点。。。。。。 测试
[解决办法]
手工测试人员基本上就是“点点点”。在我们的极限编程开发组中，这类人就是要失业，才好。
让所有业务和设计人员来“挑毛病”，就足以了。要很好地搞beta测试，并且调动各方面利益相关人员在一个活跃的讨论组上（有奖地）专门反馈问题。
在理想的极限编程开发团队中，所有研发人员都要基于测试驱动方式来开发，并且有专人负责维护（由各研发人员创立的）测试程序是经过快速批准和不被随意修改的，这不算是什么测试人员。
因此基本上测试人员就可以回家抱孩子去了。
[解决办法]
至少会用一些专业的测试工具吧，测试 并发处理、大访问量等等，这些可不是点点就能完成的
[解决办法]
点点点和点点点很可能是不一样的。
[解决办法]
我的就是点点点点点点点点点点点点
[解决办法]
NB!要是一个复杂的项目，压力测试谁来做？怎么知道瓶颈是在网络还是在数据库还是在硬件还是在web服务器？多模块，多系统的集成测试谁来做？
你描述的测试用例谁来写？都由开发的来做？专业！！
[解决办法]“点点点”本身不是罪过，如同编码就是“敲敲敲”，机械的敲叫码农，有思想的敲就成了大牛了。
不是说会用什么工具就如何，霍金一个废人可比能用工具做事的“助手”高多了。
如果测试人员能够知道点哪里、点多少能够说明多少事情，还缺少多少点，那么就不白点。
[解决办法]说得好。
工具、方法，其实都是浮云。不会可以培训，而且不一定什么所谓先进的就都应该拿来培训，还要考虑公司自身的实际可行性。
所以关键是思想，具体来说，就是上层管理者的使用中层管理者的思想，以及中层管理者如何组织带动下级执行者的思想。
一叶黄，叶之伤；众叶黄，根之伤。
[解决办法]个人觉得重要的还是测试精神的升华，单纯的点点点也不一定说点不出别人发现不了的问题，关键还是在于你有颗不服输的心，无论你是管理者，还是测试的执行者，都要不断进行反思，寻找自身的不足、项目的不足，测试工具的先进与否，测试理论的先进与否，归根到底还是需要你有一颗测试的心！
