【转载】移动互联网
罗嗦了这么多，为了得出观点2：
观点2：在强烈的产业变化时期，主流观点是不靠谱的。
观点2和观点1一字不差，好吧，为了体现差异，再补充几个字：
主流公司也是不靠谱的，突破性创新往往是在利基市场上在野鸡公司长大的，而不是主流公司。
这个的详细解释可以看Christensen?的《创新者的窘境》。
回到移动互联网。移动互联网这个词我觉得提法有问题。
本来是个浪潮，这么一提，就变成浪花了。
为什么说它是浪花呢？看大家现在的关注点。工具啊，占入口啊。这么多目光集中在这里，像极了当年互联网门户抢占入口的运动。要悲剧。互联网搞了十几年，那么多优秀的人拼杀了这么久，拿得出手的三个公司年度收入加起来也才千亿。IT总产值近10万亿，可不就是三朵浪花嘛。
那么，什么是浪潮呢？
小型化、无线化、智能化。
移动互联网仅仅是这个过程中的小浪花，这一浪潮扫过，很多行业，很多细分领域都会被颠覆。
今天，计算终端形态从PC机向掌上设备迁移，那么明天，就是IT?10万亿这个大盘子里另一块千亿规模的市场发生变迁，由一个硕大的设备，变成一个巴掌大的设备或者更小的设备。如果这个小设备能够满足大设备用户的主要需求，那么它的小的产品优势就体现出来了。它达到主流用户主要需求的那一年，就是颠覆市场的那一年。
做胃镜，一根管子插到胃里，很痛苦。胶囊胃镜，胶囊大小，在肚子里旅游一圈，照一堆照片出来，又不痛苦，获得的数据更多。
如果把机器人做到很小，直接能进入血液里，代替免疫系统来作战，可以战胜多少疾病？
这是浪潮。这种浪潮会横扫整个社会。
趋势是这样，那么怎么参与其中呢？
在主导设计出现前，产品形态的变化规律难以把握，但是模块的变化规律确实很容易把握的。
模块的变化：更小，更强，更易用，更方便，更便宜，更节能。当很多个模块都在发生这样的变化时，这些模块可以组合成很多新形态的产品，如果这些产品能够在利基市场（野鸡市场）上顺利成长，向主流市场的征伐是时间问题。
智能手机是浪花，是催化剂，它会帮我们培养用户使用小型设备的使用习惯，帮我们完善人和小型设备的交互模式和交互体验，它的发展会让无线通讯加速发展，会让小型计算设备的成本大幅度下降，计算能力飞速提高，会让这方面的人力成本变得便宜。
将目光更多的盯在那些大设备上，用我们的小模块，组成新的产品形态，去取代它们。在它（大设备）的立场上，你是外行，但是，一旦你能满足用户的主要需求，那么你就成了市场的主导者了，那时，它就是外行了，而你，是规则制定者。
原文地址：http://www.cnblogs.com/xiaotie/archive/2013/05/27/3101613.html
