如何快速理顺测试团队
如题 空降组长手下6人？如何快速理顺测试团队，让团队走向正轨
[解决办法]
上了钢丝绳，别人告诉你的经验就是保持重心平衡，至于怎么保持，没有一句话就管用的诀窍，都得你有相应的积累锻炼才行。
没有足够的经验手段，还敢玩空降？除非你运气超好。我很担心地祝你好运。
[解决办法]
你“有把握理解业务”这可能是个定时炸弹。不是说让你不要理解业务，而是你可能不尊重那些测试人员的实际。他们其实大部分就是傀儡，而你要求他们给你分担什么吗？
以前有个测试组让我们的开发陷入了完全混乱的境地，开发人员找到我反映情况，我就过去问测试经理“你们有测试用例吗？拿出来讨论一下最近的测试吧！”结果这个测试经理就再也不管开发部门的测试了，他只是把事情推给一个新人，而自己带着其它人去测试点公司外包的简单网页之类的小东西去了。显然，公司雇佣这种测试人员就是白花钱，以为他们不会测试公司自己的产品，只会对外人（一两个私人）做的简单网页指手画脚（好显摆他们对业务理解）。
这时一个极端。这说明了一种测试负责人靠吃老本，可能原来是一个大公司的底层员工，然后跳到新的小公司来就空降成了测试经理了，而他并没有做好专业准备。他以为工作就是管人，其实哪有那么多闲人仅仅做官呢？公司又不是衙门。公司需要你表现得比较专业，例如你能够写出几百个测试用例，好让那些层次比较低的测试人员像牵线木偶一样简单机械地测试。如果以为凭着老资格就能指手画脚而不被小公司里的那些毫无经验的测试人员所识破，那么当你遇到我这样也见过世面的开发经理，可能就没有那么好运了。
