幻象敏捷
据说现在美国很缺少敏捷开发者，因为自从敏捷被人们承认已经成为一种主流的开发方法以来，有很大的开发组织强烈的希望转换过来。但是国内没有这种情况，而且似乎国内有大量的敏捷从业者存在。似乎就在昨天，敏捷还没有被大家拥戴以前，批评敏捷的人大有人在，并且更多的声音都是在努力的说“我不是敏捷”。然而情况似乎一夜之间就发生了本质的变化，同样的人今天都在说敏捷的好话，努力的说“我其实就是敏捷，并且一直很敏捷”。对这些人来说，敏捷与否仅仅就是一个姿态的调整，一个转身，一个口号的兴起，一个噱头而已。
很遗憾，我考察了几家互联网行业的公司，我可以明确的说他们所搞的“敏捷”，跟我说的敏捷没任何关系，包括百度和腾讯无非都是拿一些名词替代了另外一些名词而已。而另外一面，从我对目前培训市场的情况看，大量的所谓敏捷培训，其实就是讲了一些所谓的敏捷知识，然后再加上一些原来cmm培训的课程。而大部分的所谓敏捷顾问，要么是从原来cmm顾问转过来的，要么是刚刚进入这个行业的新手。可以说市场快速进入了一个大家抢饭的阶段，这种情况只是在cmm被抛弃前才在国内见到过。可以说敏捷已经进入了一个开始大面积腐烂的阶段，一个最终会被绝大多数人抛弃的阶段。
就如我在前一篇博客所言，关键还是在培养出靠谱的开发者。而这个关键点，在至今的开发历史中不被人提起，是有原因的。有些人总是希望通过使用某种方法，可以降低所谓的人力成本，能够用能力不足的人作替代品来完成开发的工作。还有一些人希望能够通过方法来人为的增强人的能力，用以替代招聘新的有能力的员工，靠手下的老旧员工能完成以前没有能力作到的工作。于是他们一次一次的努力，又一次一次的失败，然后在一次一次的努力，最终等他们的必然还是一次一次的失败。
1 楼 袁斌_AgileDo 2013-03-19 我的理解：今日大家的目标是快速交付客户认为有价值的需求，如此反复。只要达到这一目标，就是高效的组织。敏捷是否有帮助，是看实际落地的结果... 2 楼 geminiyellow 2013-03-19 有又贵又好的货。
有又贵又不好的货。
有又不贵又不好的货。
就是没有又不贵又好的货。
目前大多数不入流的公司都在追求又不贵又好的货，所谓的敏捷，不过是浮躁的代名词而已。
