程序员如何判断自己能不能做管理
有很多程序员，干了几年之后，看到别人做领导，做管理，特别眼红，眼气，羡慕嫉妒恨，五味杂陈。
其实呢，干什么有什么的难处，别的人干得了的，你未必干的了。
下文我剖析一下，程序员如何判断自己能不能做管理。
首先，不管在哪个行业，人们就分为两类人，专业人才和管理专业人才的人才。
管理人才的人才，要求更严格。具体来说，你得有以下特质，才能做管理。
1.习惯做发动机
做发动机的意思是，你是整个机器的引擎，你得驱动着轮子转动。比如你手底下带着一帮子人，有些喜欢玩的人工作做完了就跑去玩游戏了，他不干了，歇了，你作为管理者，你不能歇，你得一直驱动着机器运转，你得考虑下，这个人手里的任务完成了，未来的任务如何安排，是不是让他学习点什么知识，他在什么方面还不大行，你得督促他，驱动他去做，他很被动的等着你的指令，你不能让他来找你，你得去找他，谁让你是官儿呢。
你要搞清楚，自己是习惯做发动机，还是习惯做轮子。
2.习惯做领路人
“继往开来的领路人，带领我们走进新时代”，这个歌词是颂扬主席的，同时也适用于任何一个管理者。
当大家不知道往哪里走的时候，你得站出来，走到队伍前头，给大家指明一个方向。
走阳关道还是独木桥，你得一路领着大家伙。
3.习惯做仲裁者
你手底下有多少人，就会有多少事，就会有多少矛盾。
大家有了矛盾，解决不了，就得找你，你得给平事，你要是一躲老远，你这个领导就没什么威望了。
仲裁的时候，尽量做到公平，别老偏着你喜欢的人，打击你不喜欢的人，否则你这个领导干不大。
4.肚子里能撑船
你要是觉得自己器量狭小，不能容人，最好不要做管理。
人人都有自己的特点，千差万别，只要不犯大的错误，你要容忍。
事事吹毛求疵，这领导也干不大。
5.为民做主
虽然中国不实行投票选举，但是你得为手下人谋幸福，争权利。
你要是总是眼睛朝上，可能领导喜欢你，但是你得不到手下的人的支持，什么事也做不成。
6.具有多线程工作的能力
我的上司，一个晚上能写一百多封邮件，每封邮件的主题都不一样。
你看看你能不能干了这事，要是干不了，这领导也不好做。
7.善于做倾听者
如果你是那种，别人话还没有讲完，你就开始打断的人，也不适合做领导。
因为你只关注自己想什么，根本不关注你手下人的心理状态，你这样很难 纳谏。
这7项，如果你自认能做到，那你就可以走向管理，如果觉得很为难，还是老老实实跟电脑打交道。
最后说下社交能力的事情。
有很多人说，我社交不行，是不是就不大适合做管理呀？
其实这两者之间无必然联系。
真正阻碍你的是，你不愿意去主动联系别人，不愿意为别人付出。
如果你能够做到积极热心，主动帮助别人，愿意为手下人谋幸福，愿意贡献出自己精力，这样就算你社交能力不大好，交际圈子也不宽，你依然是一个好的领导，在你们公司里，在你手下人的心里，大家都会记的你的好。
就算你离开了这家公司，去了下一家，只要你抱持这个心态，仍然能够很快建立起的自己团队。
