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工作流 项目管理 继续集成

2013-02-15 
工作流 项目管理 持续集成设计公司的学习,在不同的版块,可以学习的内容不同在通信设计版块,学习 咨询的能

工作流 项目管理 持续集成
设计公司的学习,在不同的版块,可以学习的内容不同

在通信设计版块,学习 咨询的能力
在软件搬不开,学习创新的能力,持续集成,配对编程,如何拥抱变化
在建筑版块,学习严谨的能力

在建筑中目前碰到的问题,如何进行限额设计。即甲方给出造价限额,然后要求进行多方案对比。

在法国的咨询公司,在通信可行性设计报告中,有用户预测及一些参数给出之后,立即进行仿真,然后得出造价。
限额设计,需要及时给出造价的值,即能够及时获得结果。

在项目管理中,如果有5个工序完成一个工作,如果是接口稳定的,不会进行变化,那么采用工作流的机制是很好的方式。
如果在完成5个工序之后,要判断这个结果是否能被接受,那么最好的处理方式是5个工序能被发布到版本管理中,被实时的进行集成得到最终结果。所以工作流是解决静态的管理问题,持续集成解决动态的、多变的管理问题。在这个持续集成中,还可以加载一些边界条件,进行质量检查,比如在Excel中,有一个单变量求解?或者是一个线性回归的问题,在交大任建标老师上课的内容中有这个部分。

AOV的网络与AOE的网络,我认为是可以相互转化的。
工作流的网络图,在每个任务上明确出每个任务的计划开始时间,计划结束时间,参与人。那么这个工作流的网络图就与项目管理中时间依赖关系的基本一样。
共同点
  1、都是图,都有依赖关系,任务的属性描述一样的。
不同点
  1、在PM中,有些任务没有前驱结点,都可以默认为都从首结点进行驱动。
  2、在工作流中,每个结点产生任务是在这个流程被驱动之后才产生的,并且参与人也是在流程启动之后,才被写入到数据库中。所以,为了分析这个从工作流产生的任务依赖表,可以将该流程仿真的执行一次。

AOV的网络应该是工作流网络的一个子集
共同点
1、都是图形,并且每个节点都有属性
不同点
1、工作流中,可以有环回的节点,可以有条件的分支。AOV网络是全入全出
2、工作流的图形,需要在工作流模拟执行一次之后,产生任务才可以出现任务的提取。AOV的任务是实时的被提取。

P3的项目管理软件,好像主要功能就是时间进度管理,然后在此基础上,产生费用管理,及多维度的报表。

在合同管理、收费管理等环节中,按照道理与项目的WBS的内容应该是无直接关系的。WBS的内容是最终的一个阶段性成果,是一个流程流转之后的最终交付物。如,我们的单项应该是建筑、结构、合并出版等WBS。最后一个环节是合并的交付物被用于合同挂钩,因为在设计的领域,就是根据单项来进行合同方面的结算。合同中约定的就是根据单项的出版物来进行收费的。

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