不能用旧有的公司管理模式去对待软件
旧的公司管理模式脱生于工厂的管理的模式。工厂管理模式是在全部前提确定下核定生产目标和成本。类似软件开发的瀑布模式，这种模式衍生出来各种绩效考核日报系统等等。软件开发的瀑布模式已经被确定是淘汰的方式，但我们一些人一提到管理就习惯性的定位到旧有的工厂管理模式当中。虽然软件是新生事物但管理模式还是可以有所借鉴的。在机器时代和软件开发最像的不是工厂而是各大实验室。让我们回忆实验室是如何工作的？投资人挑选最优秀的人和他项目给予投资，在规定的时间被投资人拿出一定的科技突破。这个突破所有权归投资人所有，如果投资人认为有商业价值就申请专利，并投入工厂投资。大家看看是不是很眼熟和我们的风险投资很像？我想你又错我，风险投资是一个时代的畸形的产物。投资人只想得到金钱的结果暴露了给被投资人，这样无形间就把风险压力给了被投资人，各种欺骗和罪恶也就由此而生。所以我认为软件的管理更多是偏向实验室的管理方式和盈利方式，投资人要给被投资人一定的自由和能够承担研发失败的风险。
[解决办法]
这个，我看行。
