项目管理与产品管理
从业多年产品管理，发现在国内的产品管理职责很难做好。特别是从做项目的公司转向做产品，那么做产品管理的人即产品经理如何能做好呢？一直是研究和琢磨的事情。因为大家被过去做项目的方法洗脑了，导致产品管理过程非常难，很多公司做了一阶段就无法坚持，最后导致公司产品没有做好，项目又不愿意做了，结果就是公司走下坡路。
针对这样的现象，有没有同行研究或者琢磨过，如何把产品管理做好呢？
[解决办法]
要学理论的话，去学学IPD吧，道理就那些。
如果已经学过了，那就看个人的领悟，不好一概而论。
