如何 管理员工上网 比较合适？
我们是软件服务型企业
有大量客服人员
我们为每个员工配备了电脑
但是确实有的员工很不上进
上班 聊天
现在想封端口 限制上网
各位英雄看看有什么建议？
正反意见都欢迎~~~~
[解决办法]
引导为主吧。明示所有员工公司监控上网情况。然后对于较少上与工作无关网站的人，进行相对的奖励好了。大禹治水，重在引导。不建议采取上网多就惩罚的措施。
[解决办法]
是很麻烦
我们也采取很多措施
应该说还是要管理的，不管不行，
从制度和软件技术两方面入手
限制性上网
ａ．上网的时间分配不同
ｂ．人员不同，时间不同
ｃ．如有工作需要，可酌情处理，临时开通，或者增加一台专用上网的机器
[解决办法]
此计差!
留住人留不住心.
网络只是工具,看人如何利用,能优化效率,也能产生反作用.
可以反映出楼主公司的任务分配工作量无法掌握.
如若能掌握分配到各人的工作量,何惧员工上网.
看来经理已经离技术太远.不行噢!!!!........
我会让员工八小时内有五小时是在工作.(工作量起作用)
三小时上上网无所谓,可是他们也不想上(绩效激励)
有归属感,有激励机制的软件公司才是程序员的天堂.
[解决办法]
上面很多人都提到大禹治水，重在引导。
但我认为管理上最重要的也是引导。但引导的不是观念，而是需求。
每个人都有获取知识的需求，上网只是一个非常有效且流行的手段。盲目地打压是不行的，或者效果也不好。
因此，我的意见是：
1.规定可以上网的时间（有些公司规定为某天，有些规定位某个时辰），这段时间甚至是鼓励上网。
2.规定剩余时间上网的惩罚措施。强行的规定，可以让员工趋向于利用规定时间上网。而且怨言也会很少，也能理解公司的决定
总体说来，制度是靠引导，而不是打压。每一个制度的出现，都必须给员工的合理需求有出口。
