项目咨询费，你到底要还是不要
在竞标项目中，要提出一个可行的Proposal，通常需要投入一些人力去做分析，既要提出几个备选方案，同时还需要考虑如何应对风险。这里面其实会花不少人力。而且在前期这个阶段，通常需要PM，分析师，架构师这些高端人才的积极参与。对于大一点的项目，这些费用是很可观的。
这些费用到底谁该出？
[解决办法]
只顾着说废话了，题目没回答。
我现在的做法是，不给钱，我绝对不提供这方面的服务了。因为我也要吃饭，否则，我就只能饿死了。
我会给出我曾经做过的项目的规划和后续的实施情况作为例证，证明我的能力和经验，然后来谈具体的工作内容，然后根据情况我来做一个评估，这些评估前，我一般会要求对方支付3000到5000的定金，评估完成后，如果对方直接撤走，去找别人做后续的，我就拿这点钱当饭钱了，如果继续找我，那就继续谈后续的内容。
现在社会上骗子很多，不得不防。
很多骗子会一步一步要求你提供东西，然后找借口不付钱给你，拿你当免费佣工，项目一旦没拿到，人家直接走人，可不管你技术人员付出了多少，他们用了你多长时间。
补充一下，这个proposal，是谁邀请人来做的，就应该谁支付，如果是甲方的邀请，那就是甲方支付，如果是某个希望成为乙方的投标者的邀请，那就应该他支付。
