敏捷外包的14条原则
1.制定一个长远的价值观，并且坚持下去。
2.创建连续的工作流程，使问题浮出水面。
3.使用“拉”模式来避免过度生产。
4.平准化
5.建立停下来解决问题的文化（自动化）。
6.标准化过程。
7.使用可视化的管理来避免隐藏的问题。
8.采用适合团队成员和过程的技术。
9.从团队内部发掘领导者。
10.发掘杰出的团队成员。
11.与合作伙伴和供应商建立长期合作关系。
12.身体力行。
13.充分评估各种方案，达成共识之后迅速执行。
14.通过深刻反思和持续改进，成为好学的组织。
详细内容，请见 《程序员》2009年1月刊，文/Vikas Hazrati，译/金欣亮
[解决办法]
充分评估迅速执行，停下来解决问题，持续改进，很重要。
[解决办法]
严重支持
[解决办法]
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