我是主考官:应聘者给我的圈套

大家也许总以为主考官是最聪明的，主考官只有给应聘者下圈套的份儿，怎么会被应聘者下了圈套了呢？??? 其实也没有什么可奇怪的，一个公司的主考官摆出龙门阵让应聘者去钻的目的，其实就是防止应聘者给公司蒙了，在双方交手的过程中应聘者给主考官下的圈套也是重重叠叠的啊，一不留神会被应聘者摆的圈套套住的。???? 您一定要问了，“套住？公司对与应聘者来说套住了，开了她（不就行了）？”??? 呵呵，这里就要说说一个公司的主管的几个软肋了：???? 1、招聘人员要求太急，或者招了很长时间没有合适人选，需要急于用人。??? 2、一旦决定聘用，就不愿意在费劲去重新走一边笔试面试的过程，嫌麻烦。??? 3、HR启动了聘用流程，说明一系列的工作就此展开，很难改变，除非有重大问题。????4、被主考官的领导见过的应聘者，是大领导点头同意了的，也很难改变了。???? 上面这些软肋被应聘者抓住任何一个，主考官都得认栽。?????一些惯用伎俩：???? 第一招：有当没有，没有当有?????????? 这是什么意思？?????????? 这个意思就是明明没有的东西，说的要跟真事似的那么真，明明有的东西要说的跟压根就没听说过一样。???? 第二招：欲擒故纵，处心泰然?????????? 这是什么意思？?????????? 这个意思就是明明是非常想来这个公司，但故意装作双向选择的样子。???? 第三招：以不变应万变????????? 这个意思就是说，他（她）抓住了主考官的意图，应对主考官的各种暗箭明枪，而岿然不动。???? 说起来这件事，我觉得给我圈套让我钻的应聘者还真挺聪明的，成功躲过了我的明枪，也成功躲过了我的暗箭，绕过了我的陷阱，越过了我的壕沟，冷不丁给了我一个回马枪，也是确实难得。???? 这次，在将这个故事之前，先分析了一下这些“圈套”，那么，我也再说一个真实的故事。?????讲这个故事确实对于我来说是一个我招聘工作的败笔，没辙面对这样的应聘者只能认栽。???? N年前，我还不是部门主管，我仅仅是名义上的技术负责人，我的主管需要我组建这个开发团队，让我去帮他面试，但每一个人都是需要他最后拍板的。??? 这时候，我们贴出了招聘启示，很长时间都没有招聘到人。??? 终于有一天，来了这样一封简历，似乎是谁推荐的，我也记不住了。??? 让我去面试一下，我也迷了马虎的去面试了一下。??? 这个应聘者是一个东北来的女孩当时应该是24、5的样子，操着一口的东北口音。???? “你是哪里人。”
??? “我是哈尔滨的，老家是佳木斯的。”???? “哦，你之前在哪里上班？”???? “在哈尔滨的一个公司，给网通作项目”???? ——嗯，挺好，我当时想，靠谱，和我们的项目所属行业差不多。??? “哦，你的Java水平怎么样？”??? “还行吧，反正从毕业一直都干这个”??? ——哦，开始逐渐放松警惕了，心理还挺美的总算找到了目标人选了。???? “那我问你几个问题怎么样？”???? “您问吧！”?????“好，你知道如何构建一个应用系统？”???? “需要系统分析，对用户需求进行调研，然后整理需求生成需求分析文档，然后.......”????? ——这时候，我心里已经乐开了花（我当时还是经验不足），估计是当时忍不住乐了一下，被她看到了，明显发现她的表情也开始变化，从略显紧张，变得更加轻松了，于是问的问题逐渐从技术偏离。?????（中间又问了几个问题，略......）?????“Java有指针吗？”???? ——这是一个再简单不过的问题了，答案一定是没有啊。???? 而她说“有！”??? ——而且是很肯定的回答！我当时也被他的表情蒙了，我一愣，反问道：??? “有吗？”?????她看到我的表情顺势说道：??? “指针是没有，但可以通过其他方法实现！”???? ——还是那么答之凿凿！这时候我也有点晕了，心想是不是我还有些地方不知道，回去上Google搜搜看看，于是心理光想着Google了，也就没继续往下问。???? ——心里想，还行吧，找我的主管来见见吧！???? “你在这里坐一会”???? ——我直接去找我的主管了，让她来见见，顺便我去Google一下。?????我正在Google，根本没有找到她刚才说的那个事情，这时候，我的主管已经和她聊完了，就跟她给了他一个大蜜枣一样，过来很高兴的跟我说：??? “我跟她聊了，这小姑娘挺机灵的！不错！”??? ——嗯，心想，算了，既然老板都看过了，我也就别Google了，不过，我还是觉得有点觉得怪怪的感觉，于是跟老板说：??? “要不再考虑两天，再给她答复？”??? “行！就这样。”?????? 大概过了两个小时，老板又过来很急的找我，说：??? “她来电话了，打到HR转给我的，她说，能不能定下来，如果不行，另一家公司要她上班了！但她说，她还是优先来咱们公司，你考虑的如何了？”???? ——我的天，这也太快了吧！心想：yes？还是No?，yes？No?，yes？No?，....???? （我用了5秒的时间，在心理念了20遍yes？No?，）一咬牙，得了，反正老板也看了，就OK了，yes吧！???? “让她来吧！”?????“OK，那就通知HR办入职手续！”?????“好吧！”????? ——隐隐的感觉有点怪怪的....但又说不出来......?????? 后面的故事：?????? 录取她之后发现，她最大的优点是能言善辩，这一点确实是很多程序员所不具备的素质，当然，这个MM的技术方面是非常弱的，和我之前想象的相差甚远，也与这个职位的定位不符，当然更重要的是作为这个团队的主管我没有管理好她。????? 她的这部分素质使他比较顺利的度过试用期，试用期过后其表现完全开始转变，一点一点的变化，她开始善于利用我的主管和我之间的矛盾，利用办公室哲学搞出一些事情，严重和团队整体工作作风脱节，直到让我无法容忍......，以至于使我对她的人品产生质疑，当然，我也反思过最终成为这个结果和我管理经验不足有关。????? 终于，在很长时间以后，费了很大的劲才请她离开了这个家公司......????? 这件事，对我打击很大，招聘人才的最重要的一点并不是技术，而是“人品！”????? 我想这个故事千万不要成为各位应聘的“经验”，但不管怎么说，作为主考官我确实掉入了那个圈套，我认栽了...... 1 楼 hyj1254 2011-01-04   写得挺真的，是转载还是亲身经历啊 2 楼 llyzq 2011-01-04   写得不错，我也吸取教训

指不定以后会也碰上

不过我今年换工作倒是被坑了