项目经理的超越(一)你超越了吗?
时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~
这些仿佛咒语般的字眼,时时萦绕在项目经理的心头。它们是项目经理的目标所在,又是项目经理的痛苦之源;它们是项目经理的荣耀所在,又是项目经理的耻辱之源。
在每一个项目经理心里,也许都有过这样的梦想:?
面对一个被判处了死刑的项目,自己义无反顾地站了出来。不是为了自己,而是为了团队、为了责任、为了荣誉!奋斗……挫折……痛苦……再奋斗……终于,一个近乎不可能完成的任务被自己终结了。于是,荣誉、爱情、幸福,直到永远……
可是一觉醒来,望着身旁大智若愚的领导、歪瓜裂枣的手下、如狼似虎的客户,你终于清醒了。“Oh,我的上帝,请宽恕我的无知和狂妄吧!”你开始忏悔了:“这种梦想简直是一种亵渎,因为这种梦想即便是上帝您也无法做到啊!”
【无法成功,只因你未超越】
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有一首哲理性很强的诗
《题西林壁》
“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”
对这首诗有一很浅显的解释:因为你处在山中,所以你看不清此山的真面目!
有一个哲理性很强的寓言
《坐井观天》
青蛙坐在井内看天。感叹道:“天好小啊。”
对这个寓言也有一很浅显的解释:因为你坐在井中,所以你无法认识天的宽广!?
时间进度~~~成本控制~~~质量要求~~~客户满意~~~个人成功~~~?
当你以为这些目标永远是不可能同时满足的时候,那么,令你欣慰的是,它们会永远令你顾此失彼的、永远令你捉襟见肘的。可问题是——事实果真如此吗?
当你试图证明这些目标永远是不可能同时满足的时候,可曾郑重地问过自己
— Hi,你在山里吗?
— Hi,你在井底吗?
— Hi,你身在项目之中吗?
老孙认为,你之所以认为不可能,仅仅是由于你身在项目之中罢了。 这个时候,你需要超越。是的,超越你做的项目本身!
【超越所带来的奇迹】
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话说清末政治家袁世凯。
1908年被摄政王免去一切职务后,离开北京回老家做了渔翁。1911年辛亥革命爆发。
清廷决定启用袁世凯做项目经理,这个项目就是——消灭南方叛党。
1911年10月10日,辛亥革命爆发,到1912年3月10日袁就任大总统。袁世凯完成了一项目几乎不可能完成的任务:
— 时间 ? ? ?(5个月)
— 资源 ? ? ?(北洋军3万人,袁世凯有且仅有这3万兵马)
— 代价 ? ? ?(只打了两仗:北洋军攻克汉口和攻克汉阳;战火仅限武汉一地)
— 收益 ? ? ?(推翻了满清实现了共和;没有丢失任何国家权益;自己成为总统,还是救国英雄那种)
我们回头看看太平天国战事:
— 时间 ? ? ?(14年)
— 资源 ? ? ?(仅湘军前后也投入百万兵马)
— 代价 ? ? ?(约2千万人丧生;战火波及18个省)
— 收益 ? ? ?(中国受到重大内伤;曾国藩左宗棠李鸿章等爵只至伯爵、官只至总督)
两者一对比,简直是一个九天之上,一个九地之下。难道曾国藩左宗棠李鸿章他们没有水平吗?绝对不是。那么,为什么差异会如此之大呢?
作为项目经理,曾国藩附属于“剿灭太平天国”这个项目。作为局限于项目本身的项目经理,曾国藩用了14年时间,从一个成功的打工仔,变成了一个卓越的打工仔。
而作为项目经理,袁世凯超越了“消灭南方叛党”这个项目本身。作为超越了项目本身的项目经理,袁世凯用了半年时间,从一个失业三年的下岗职工,变成了民国第一位大总统!
——这就是超越项目本身带来的不可思议的奇迹!
对于项目经理来讲,摆正自己和项目之间的关系,就如同女人选自己老公一般重要。从这个角度出发,项目经理只有两种:局限于项目本身的项目经理,还有超越了项目本身的项目经理。
假设最佳项目经理的标准是:最短时间+最小投入资源+最小代价+最大收益。老孙相信,达到最佳项目经理标准的,可能且仅可能是超越项目本身的项目经理。没错。当你超越了项目本身,你就有可能做到
——时间进度、成本控制、质量要求、客户满意、个人成功都得到最好的结局!
Question:
在消灭南方叛党的项目中,袁世凯为什么能够做到
——袁本人、北洋系、革命党、维新派、整个国家、甚至清皇室都得到了最好的结局?
Final Answer:
无他。袁世凯超越了“消灭南方叛党”这个项目本身!!!
【怎样才能超越项目?】
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“会有这种好事?”很多朋友不由地激动起来,“那么要怎样做,才能够超越项目本身呢?”?
实现超越并不难,只要你能够达成下面任何一项:?
— 准备上的超越;
— 心态上的超越;
— 做事上的超越;
— 结果上的超越。?
是的。达成了其中任意一项的项目经理,都可以自豪地宣告