流程E化对流程管理有什么作用
企业在运营过程中实现持续，稳定运行，不可忽视的过程管理，因为只有当每个业务活动和管理活动的执行有一个比较明确的方法和标准，为实现公司的有序管理，在一定程度上，过程中渗透在企业管理的各个环节。随着进一步的推广过程管理的概念，许多企业已经意识到的重要的过程管理，并开始尝试进行流程的结晶，提炼和优化。流程管理是一种低工资的工作，经常涉及到多个部门，更多的工作，以确定是否是一个过程，不仅需要知识，更需要做大量的沟通协调工作，其中要考虑到每个人的想法，意见和利益的分岔点，所以说要建立一套完整的工艺体系，将需要至少2年的不懈努力才能完成。
一套过程评价体系完备，不仅要看过程，规则，制度完备，更大程度上取决于能否实施过程和实施效果。如果一个进程只是一纸，不可天生的实现，这主要是看不见的。延长顾问在实施过程中看到很多管理者为了让员工按照流程管理，想出各种方法：意识，检查，检验，评价…起初，这些手段可以有一定的影响，但不能保证100%的执行。事实上，过程变化过程是最好的办法是天生的和最强大的方法。
过程变化，指的是应用现有技术，实现企业管理流程和业务流程的电子。它一方面包括：管理过程电子，注重优化企业内部各部门协同办公，例如，办公自动化系统。电子商务，如使用企业资源计划，客户关系管理，供应链管理，软件等，优化的企业与企业之间的核心工作流。
过程变化的发展，本公司可以有许多辅助功能：过程变化可以显着提高员工对企业管理理念。信息带来的标准化，甚至一个简单的办公自动化系统，也可以是一个很好的提高员工对公司的信心。过程变化可以提供为公司以后的成长管理安全。企业管理可以分为三个方面：人员管理，材料管理，过程管理，虽然管理软件并不能代替领导责任和作用，但可以起到辅助作用，为建立一个火车轨道，轨道内的商业行为控制。从而，可以降低管理的难度。信息手段帮助公司的数据收集和分析，以帮助企业及时发现问题，作出正确的决定。利用信息系统，以最大程度避免业务操作过程中的人为错误，也可以减少工作量，提高效率的企业活动。
由此可见，过程定位的一个重要环节的工作流程，流程工艺过程是降落过程中，只有在梳棉过程工作的前提下有效，“产品”的企业经营管理可以帮助，如果基本过程是不清楚或有问题，所以即使信息，业务人员不能操作。
总之，梳理的结果需要通过过程变成固化和优化，工艺变化需要处理卡为基础。延长咨询认为过程定位是高级阶段的梳理工艺，实现过程的变化，必须创新过程和工艺的基础上，相对固化，通常必须先经过两年或三轮的梳理，稳定和固化。整个过程一步一步系统的建立是一个渐进的过程，和本地化的过程是核心产品。
