怎样避免背上猴子？
两个原因：信任和任务传递成本
两个关键点：一个是信息，即任务的场景和任务的目的是否被有效传递。
这点可以通过请对方复述来验证。
另一个是能力，对方是否有独立解决问题的能力，解决问题的思路是否符合要求。
验证方法是请对方陈述将采取的方案
尽量找能力强于自己的工作伙伴，不必追究细节。只要任务的关键点达成目标即可
另外多提供些工具和框架，让兄弟们在你不希望的道路上行走比你希望的崎岖百倍也不错
不要因为传递任务的成本比自己独立完成大就自己搞定
要考虑到以后的维护和后续任务。多给他人提供练习的机会，帮助他们丰富自己的简历
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