项目规模估算(菜鸟篇)
项目估算一般有两种用途，第一种是用来安排进度计划，另外一种用来估价，来报价或者做决策。
估算方法：
1.用代码行
2.功能点
3.需求条数
4.工作量
安排进度计划：建议用微软MSF“由底而上”的估算办法。安排进度计划，必须进行分解度很高的WBS(Work Breakdown Structure 工作分解解构)。这些问题迟早要面对的，越快面对，越快发现问题，更有利于项目的将来。
估价，报价：建议用Dephi法，比较简单实用。找几名资深的项目专家，对工作进行WBS，不需要分解得很细，一般也就分解为十几项到几十项。然后每位专家对每项WBS估计可能需要的工作量，每位专家讲出自己的看法，并讲解为什么他要这样估计。经过一轮后，每位专家都听取了别的专家的意见，然后各专家再各自重新估算，再讲解自己的看法。如此反复几次，一般第一次大家的数字可能相差很大，但各专家考虑别人的意见后重新思考，各人的数字一般会每次趋近一点。一般次数不需要太多，两三次后，取各专家的平均值作为估算的结果。
