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软件测试意识之踊跃思考

2012-08-21 
软件测试意识之主动思考  软件测试中如何主动思考?如何实现软件测试人员的自由?你是如何理解的?  项目经理

软件测试意识之主动思考

  软件测试中如何主动思考?如何实现软件测试人员的自由?你是如何理解的?

  项目经理给你分配了工作后,他是否经常要关注你的进度和质量,如果真的是这样,你就应该好好反思了。下面我谈谈我对软件测试人员主动思考的理解(不包含测试模式等)

  其实首先要了解软件测试的本质或者说是目标,一般可以理解为“快速地发布高质量的产品”,2个维度,1)质量;2)效率。不管你在测试团队的角色是什么,最终目的肯定如此。

  我刚毕业进入测试行业1年,是一个软件测试小兵,从刚开始实习及适用进入公司做测试执行,现在做测试设计及执行,1年来讲,不长,依然是一个测试小兵;也不短,自己觉得成长还可以。由于目前还是在测试团队依然会做测试执行(我们公司资深设计师才不会做测试执行),那我就以一个测试执行人员的角色谈谈对主动思考的理解吧。

  测试人员和PM的目标一样,都是为了快速的发布高质量版本,无非是测试人员往往只负责1-2个模块,而PM负责项目的整体进度及质量,那我们如何协助PM做好角色内的工作呢?拿到一个负责的模块,我们如何确保它的测试质量和进度呢?我比较推崇端到端的思考方式,你可以从不同的维度去分解,如这个模块要产出哪些东西,这个模块流程上要经过哪些人的审计(我们公司是PM,PMO)。

  1、测试策略(计划),我们要协助项目经理制定好模块的测试计划,因为一般来说,模块负责人比PM更了解模块的细节,风险点等,当然不要少了和PM的沟通。测试策略是指导了整个测试周期,如果测试策略有问题,后面势必要痛苦的为此买单。

  2、质量,如何确保模块质量已经达标,这个不同的公司有不同的质量分析手段。拿到一个测试模块后,在测试前期,我首先根据自己对这个模块的理解,结合之前版本类似模块的bug,网上问题的bug,提出自己的风险点,然后集合开发负责人,开发模块专家及测试模块专家共同分析制定的风险点是否正确。测试过程中定期分析模块的质量,如果质量出现风险要及时去消除,如模块测试完成后,突然有爆发一些bug,那么我们要分析这些bug是之前没有测试到的,还是开发改动引发的,回溯分析后要做好后续改进措施。测试后期,由于我们公司有PMO(协助项目PM管理项目),他们也会有相应的项目缺陷预防库,每当分析完成后,我会结合PM的项目检视库,去分析之前自己的模块哪些没有做到位,然后去补充分析再加强测试。

  3、进度,其实做好质量就是为了保证进度,因为如果你质量做的不好,进度就没有什么意义了,毕竟你最终还是要为质量买单的。当然我们也要保证高效率,如何保证高效率这里不做细的说明了,取决于公司的测试模块,测试平台,及项目管理及自我时间管理,计划控制等一系列因素。我的原则是绝不能因为任何因素让负责的模块进度落后。

  4、之前我觉得做好上述3点已经很好了(主动发现解决问题,避免PM老是不放心自己负责的事情,不管怎么样就是要让PM放心),后来看到一篇文章http://www.51testing.com/html/22/n-817822.html后觉得自己还待提高,如总结自己的工作方法在项目内分享交流。

  关于测试人员的主动思考意识,你做到了吗?或许,你有更好的欢迎交流分享~~

本文转载自51Testing软件测试网,查看更多:http://www.51testing.com/html/news.html

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