敏捷项目操作手册（31）
晨会讲解模版供参考：
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Story名称( Story责任人)
开发的进展情况：
在 [设计 | 编码 | 联调] 阶段，完成该阶段XX%，预计XX时候完成该阶段。与计划差异, 关键路径在哪里?
测试的进展情况：
在[用例设计 | 用例编写| 用例执行] 阶段，完成该阶段XX%，预计XX时候完成该阶段。与计划差异, 关键路径在哪里?
资料进展情况：XXXXXXXXXXXX
困难＋问题＋需要的协助。
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其它任务：（如CI环境等非开发测试任务）
任务名称，进展情况，估计什么时候完成。困难＋问题＋需要的协助
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◤提示：相关经验◢
1、建议晨会要不超过15分钟；
2、聚集Story和问题的整体进展情况，由Story责任人讲整个Story的进展情况，如有独立的任务或问题也需要责任人讲解进行情况；
3、所有Story讲解完后，统一收集与会人的其它问题。
4、建议Story责任人，在晨会前了解Story相关任务的进展情况和问题，汇总到晨会上讲解。
5、建议团队平时多交流，相关问题一对一沟通解决，而不一定要把问题拿到晨会上讲
