幼儿园小朋友可以教创业者的事
《精实创业》(The Lean Startup)作者Eric Ries进行一项创新测试，幼儿园小朋友居然击败了商学院学生。Eric Ries刚加入了「奇点大学」(Singularity University)并且举办一场「棉花糖挑战」(marshmallow challenge)，这是一个相当有名的测验，每个团队有20根义大利面条、有限长度的胶带和棉绳、以及一颗棉花糖，限时18分钟内尽可能堆叠出高塔，规定是棉花糖必须在最上层;挑战有多困难呢?测验结果：平均叠出20英寸高，但是商学院学生的高度不到一半，幼儿园小朋友可达26英寸，你没看错，幼儿园学生将近是商学院学生的3倍之高。
幼儿园小朋友盖高塔的过程中并没有太多计划，他们所做的就是「一直盖、一直失败」的重覆步骤，因为累积的失败结果可以让最后的棉花糖耸立，「团队、承担风险、测试原型、和抗压性」是成功的关键，也是小朋友们应对比MBA学生更好的地方;Eric Ries认为这也是创业者的基本信念。
硅谷和世界各地创业风气兴盛之地，近来新兴的创业法则：规画少但是做得多，和传统商学院训练相当不同，其实就是精实创业;从某个假设开始进行，利用最少的资源证明想法可行、也有市场，如此模式得到的产品被称为最小可行性产品(MVP，Minimum Viable Product)，目标是尽可能在想法产生之后缩短催生产品所需的时间、金钱、和心力，MVP产品通常并不完美，事实上Eric Ries最喜欢说，如果你对推出的产品不会觉得难为情，代表这项产品其实太晚出现了。
Eric Ries认为产品应该是一而再、再而三的持续改善，让企业稳步地往前行，对每一次的创新审核(Innovation Accounting)都要非常诚实面对。衡量产品成长与确保自己走在正确道路的关键指标，从构想开始再次验证，所花的时间一定要比商学院学生写出事业计画书的时间还短，就是这样快速反应的塬型和弹性的计画(类似棉花糖挑战中，那些无所畏惧一再尝试的年轻人)，才有可能成功。
这是一个技术快速发展的时代，「精实」可能是最重要的环节;运算、生物、甚至是太阳能等仰赖大量资讯的技术，像是Ray Kurzwei提出的「加速回报定律」(Law of Accelerating Returns)，每十年技术革新速度即会加倍，越是竞争激烈的环境，成功或失败将取决是否具有一再重覆或关键时刻决定改变的灵活应变能力。
