我的团队项目进度管理改进
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首先我收集了一下当前的任务和尚未展开的工作，然后用mpp制作了完整的计划，其中每个任务都拥有以下几个要素：
做完以上工作之后，我对所有组员进行了一轮通知。
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开发人员的工作变得简单充实，不再会出现一天忙的不可开交，一天闲的无所事事的状况了。
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??? 对于我来说，整个阶段的目标计划清晰明了，很容易预估进度。给开发人员分配任务的时候，也不会出现多个任务集中在几天内完成的不合理状况了。
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??? 经过一段时间的任务更新，我也能客观的获取了各个开发人员的工作效率和工作能力，为以后的统计奠定了基础。
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??? 紧接着我们强化了测试组长的责任，所有上线功能必须有测试组长承认没有bug才可以上线，而不是让上线负责人直接从svn中check out最新的开发src。这样就从流程成保证上线代码的品质。
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??? 由于我们是维护项目，所以会经常上线，上线前的工作准备尤为重要。我也强化了上线前的准备工作，要求每次上线前上线负责人把所有辅助文档都整理到上线目录下，上线代码则从测试组长中获取。也一并放到上线目录下。这样即使有回退也有据可查。
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???? 经过一段时间的努力，这种迭代式开发模式已经初步建设，我相信我们的团队在未来的日子里可以承担更大的责任。
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