重读《人月神话》系列一：目标
重读《人月神话》系列一：目标
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如今关于敏捷与传统的大型项目管理方法孰优孰劣的讨论，已经成为了一个过时话题。各种敏捷管理方法也已经在各式各样的行业、公司、项目中轰轰烈烈的实施和应用。很多管理者认为敏捷方法是他们项目成功的重要因素之一，并因此全面拥抱敏捷。当然有时为了响应大趋势，提高公司开发效率，项目组直接将传统管理方法中的各种职位对应到敏捷（确切说是SCRUM）中各种角色，从而变得不伦不类，让人哭笑不得的尴尬场景，也让我如今依然历历在目。然而直到现在，我也没有自己细致认真的分析比较过，好像被人蒙上了眼睛拉着逛集市一般：听见喧嚣吵杂的吆喝叫卖争吵声，朦朦胧胧的窥见一些影子，却始终感觉不到那种清晰透亮的感觉。最近有机会，既能重读一些传统管理经典，又能重新审视敏捷的百花齐放。寄希望能够给自己一个清晰的视角。?
