项目管理的前提是资源
这么多年碰到很多项目，体会是没有一个项目是能把人配齐，当手上项目多的时候，资源就会不断的稀释，各种非正常的手段无所不用，人最后跟赌徒没有什么差别，知道会有风险，就赌会不会出现。
倒不是说教科书有什么问题，只是在资源配备不到位时，一个没有经验的项目经理会发憷，觉得越是这样就越要做好管理，越要学习，形成恶性循环。
其实标准的说法是，资源不足就不应该做，可是话可以这么说，现实是哪有这么简单的事情。 1 楼 飞快的蜗牛 2010-09-02 不敢苟同~ 正是因为资源的不足才更需要有项目管理 项目管理诞生的目的就是为了解决资源 成本 质量 进度之间的冲突 以有限的资源大致最大的成果 要是资源无限的话还要管啥？ 2 楼 ayor 2010-10-05 严重同意，资源是基础，再神奇的管理也不能脱离此前提。要么拿工期换资源，要么牺牲质量，一切总是守恒的，出来混总是要还的，只看谁还 3 楼 fantasy 2010-12-07 飞快的蜗牛 写道不敢苟同~ 正是因为资源的不足才更需要有项目管理 项目管理诞生的目的就是为了解决资源 成本 质量 进度之间的冲突 以有限的资源大致最大的成果 要是资源无限的话还要管啥？
呵呵 理论都是这么说管理“管理就是在有限的资源下做好事情”，但是如果资源不符合管理最基本的指标的话也无济于事。资源是前置条件。
