网站优化中的困难(工作中的人)
优化的目的是提升网站搜索引擎的表现,归根结底是为用户服务的。
* 产品和运营依赖于经验沉淀。
比如曾经运作过购物类网站的产品经理和运营,他会知道改进产品的点在哪里?
1)提升搜索引擎流量 2)提高list到product页面的转化率 3)怎样的页面设计更能吸引用户来下订单 4)在哪里购买流量更加靠谱 5)可能或即将遇到的问题有哪些 等等。。。
但这里最最核心的有一套评估和检测机制。用科学的方法来衡量什么是对的什么是不多的。一定要客观。
因为任何经验都是建立在科学的实践基础上的。
但目前我所基础的大小公司,中国很多网络从业者都是以自认为的东西来左右产品推进营销;
这里有很多的怪现象被认为的强加在其中,从事过互联网行业的人都会认识到,对一家新的网站我们会发现很多问题,但如果你进入这家网站几个月后全部这一切你会觉得很正常。这个时候你已经完完全全不是user了。其实这不可怕,可怕的是你还说你站在用户的立场上来判断事情。
这不是你的悲哀而是网站的悲哀!
* 做决定的痛苦远远小于实施
为什么?你做好了计划实施却非常艰难,会遇到N多的阻扰。其实这些阻碍里面真正从用户出发而难以推进的东西并不多。那么绝大多数的阻力来自于哪里?
kpi - 大大小小的公司都有有一套相对完整的KPI制度。因为KPI都是提前制定的所以很难预期将来的变化,再加上部门与部门之间的差异,这就造成了。你所关心的并非是你的coper的kpi的一部分,所以他宁愿做一些短视的事情来完成自己的KPI。
所以怎么做?实现了解和你合作的部门的计划后再制定你的计划。
问题的核心处在管理层的协调和KPI的制定,不能抱怨公司如何,因为中国的企业就是这样的人在职场都逃脱不了的。
* 你的事情现在没有资源来做
这也是经常遇到的,如果这事情是对对方有益处的,说明了利益,nnd你自己掂量着办。
你想掌握别人的时间和安排很不现实。
* 遇到个靠谱的老大是你一生的福分
如果你绕行遇到个非常靠谱的上级,并能认识到员工成长就是企业的成长。从老大的身上能学到很多东西。这是你的福分。 如果这样的老大能够遇到有上进心、人品有好的下属,那就是福分中的福分,这样的企业不成功很难很难。