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怎么构建高效团队

2012-07-18 
如何构建高效团队今日,大连的Sector Leader 范津生(10年以上IT 银行业技术和管理经验)分享了如何构建高效

如何构建高效团队
  今日,大连的Sector Leader 范津生(10年以上IT 银行业技术和管理经验)分享了如何构建高效团队的专题,这个是我目前听到过关于项目管理最有意义的一节课,附件中分享下ppt
  最有感触的是(1)关于团队的诠释,团队是有互补性的个体集合,包含各种多样性,性别,语言,文化,性格等 (2)还有一个就是团队中不要有“我”的概念,任何时候都应该想到是“我们”
   他举了个例子,他的老大曾经问过他,团队中有这样一个人,他非常完美,无所不能,只要把事情交给他,你就可以去睡觉了,你如何对待这种人,多数人的答案是重用他,并且给予最好的激励。他的老大告诉他,你应该fire掉他,为什么?因为他完全不应该是这个团队中的一员,有了他,可能团队的战斗力和向心力会下降,最终导致完不成团队的目标。
   他的老大又问,如果你的团队有十个人,都是能独立完成团队的任务,任何一个人离开,都不会有太大影响,你怎么办?他回答说,那我就轻松多了,安心的休假,少工作点就可以了。他的老大说,你的团队肯定出了问题,这种情况你要多花心思研究一下了。很有可能你被fire掉的时间快到了。
   团队一定是要有不同角色,互相补充的人构成的。 
    对于第二点,他讲了一个故事,蛮有意义,说:一个农夫的院子里,一只小老鼠在家门口不远看到了一只老鼠夹子,于是很慌张,碰到一只小鸡在院子里散步,马上求救到“小鸡,小鸡,行行好,有一只老鼠夹子,你能不能帮我处理一下,我很害怕”,小鸡笑着说:“你都说了,是老鼠夹子,关我何干?”;老鼠又敲了敲猪圈的门,“猪大哥,能不能帮我把老鼠夹子处理一下啊”,猪“哼哼”了两声:"我在睡觉呢,不关我的事",老鼠又转头看到牛栏里老牛在吃草,又求教,老牛不耐烦了:“这么点老鼠夹子,你觉得我会吃了它的亏吗?”,老鼠只好回去和洞里的孩子说,我们还是不要出去了,外面太危险。不一会儿,一只“咔”的一声
,他们出去一看,一只蛇被卡在了老鼠夹子上,农夫的老婆到院子里乘凉,不小心就被蛇咬了一口,发了高烧,农夫想呀,弄点什么补补啊,于是把鸡宰了,第二天还没好,亲戚朋友都来看望,农夫想招待下客人,于是把猪杀了,后来很不幸,农夫的老婆死了,农夫想弄得体面点,安葬老婆,于是把牛也宰了招待来帮忙的人。
    许多事情,看似不相干,其实和我们每个人都有密切的关系团队里放弃小我,才能成就大我。

     1 楼 anna_s_ear 2011-07-21   丁丁 是不是离开杭州了呀 现在在哪里发展呀? 2 楼 dingjob 2011-08-19   我到了一个二级城市,武汉啊
在武汉IBM这边,想念冯mm做的饭哈

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