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怎么制定sprint计划

2012-07-15 
怎样制定sprint计划1.一般来说使用故事点(story points)来作为估算的依据,一个故事点就是一个理想的人/天;

怎样制定sprint计划

1.一般来说使用故事点(story points)来作为估算的依据,一个故事点就是一个理想的人/天;

2.由开发团队对每个backlog条目进行预估,比如backlogA需要3个story points,backlogB需要4个story points,等等;

3.由项目负责人制定每个backlog的优先级,并排序;

4.由开发团队从中选择能够完成的backlog加入到sprint backlog中;

5.开发团队选择的方式可以使用“直觉估算”或“用生产率计算来估算”

用生产率计算来估算
这项技术包括两步:
1. 得出估算生产率
2. 计算在不超出估算生产率的情况下可以加入多少故事。
生产率是“已完成工作总量”的一个衡量方式,其中每一个条目都是用它的原始估算进行衡量的。

估算生产率可以根据以往的sprint进行计算,可以使用“投入程度”来计算:

例如:一个团队用可以投入30个人日,投入程度为70%,则生产率为30*70%=21

也就是说在一个sprint中可以完成21个story points长度的backlog

投入程度是个估算值,计算公式为:上一个sprint周期完成的storypoints/总人日;

一般都设置为70%,也可以根据实际情况进行调整。

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