下属眼中的好领导
前些天和朋友谈到什么样的领导才是下属眼中的好领导，结论只有八个字“用人、授权、扛事、争利”。
用人就是将人安排到合适的岗位，发挥其所长、避开其所短。
授权包含狭义的授权以外信息、知识、工具共享这样广义的授权，这样下属才能放手开展工作而不偏移大方向。而现实中，我们经常会发现，领导经常认为他已经充分授权了，但下属却无法做出满意的工作，这里作为领导，首先要考虑的就是，狭义权利以外的信息、知识、工作你有没有授予呢？
扛事就比较容易理解了，在团队外部，老大肯定要一个人扛下来，回来该打该骂是内部的事情。不能对外部的人说，这个是小X做的，他没告诉我。一点担待都没有，就不要做人家老大了。
争利更好理解了，钱、人、物，样样可以争取的，能为下属带来利益的，做老大的就应该拼了老命去搞。不知道要搞是认识问题、知道了不搞是态度问题、搞了搞不到是能力问题；认识和态度有问题的领导，下属是不会喜欢的。
