项目管理入门2
项目经理就是要 做事很职业，做人很Nice
PM对外可以调整计划，但是不能够停止项目
项目与产品的区别
项目：正确得做事 产品：做正确的事 项目 要满足干系人的各种需求 有项目的基线 产品 要满足最终用户的需求 要有市场方面的运作 产品可以废弃，更需要连续化开天窗
把大家都不知道的事情，公开出来运作
对于大家都知道的事情进行运作项目是以目标来驱动的
成功了的项目更加不好收尾，需要好好总结
成员的总结，发展方向 项目的总结、经验、改进 业务或者产品的总结 管理的问题总结什么是成功的项目？
在预计的时间范围内完成的 在预计的预算内完成 达到了预期的质量 符合技术、质量等的要求 客户验收通过项目管理三角形
质量 = 面积给客户培训就是培养感情
要管理干系人，要多多沟通，去影响他们
项目管理办公室 PMO
