“管理”软件适合小团队吗？
管理？在这样规模的团队下，管理有多重要？需要有一些人专门来管理另一些人吗？甚至还借助于“管理”软件？
一个扁平的，等级不森严的团队会更有效率和活力。在这样的团队里，信任、平等、协作是基调，防范、管控、自私是天敌。
基于这样的想法，WorkXP不是传统意义上的所谓“管理”软件。它不是为管理者而设计，它为每一个普通员工而设计。在WorkXP里，所有用户都是平等的，管理员只拥有少量的特权（邀请员工加入，对员工分组）。这意味着每个员工都是天然的管理员，而传统软件里那个“万能”的管理员不再存在。
这样的设计，保证了每个员工都是真正的主人，他不是由管理员来规定他可以干什么，不可以干什么。他什么都可以干－－甚至可以不让老板看见他的一些联系人和事件。
硬币的另一面是，他可以干任何事，他就有了最大的责任。他不再是管理员管理下的被动的员工，他自己就是团队的主人。当他决定做某个看来似乎不合理的事情（如隐藏数据），他一定有他自己的考量，比如觉得这个信息会打扰老板或还没到时机开放。总之，他清楚自己的行为，并能为自己的行为负责。
更重要的是，他还在积极的使用WorkXP，并且信任WorkXP。
简单、愉快、高效。这就是WorkXP所倡导的，它抛弃掉许多无谓的复杂，给出了简单清晰的解决方案。有些客户希望保留WorkXP的简单好用，而同时又拥有传统的复杂管控，这是不可能的。遵循传统的思路，就只是让管理员觉得管控起来方便，而无论在心理层面还是产品层面，普通用户都不会有亲切感，也难以用好。
当每一个个体都自觉地按主人翁的心态来要求自己，都通过WorkXP的帮助来愉快高效的工作，管理还是问题吗？还需要额外的管理吗？
各位，我们推出WorkXP的目的不是要给这个世界多增加一款所谓“管理”软件，以便企业的“管理”人员来管理员工。我们提供简单好用的工具，来帮助企业的每一位员工，让他们每一个人都能愉快高效的工作！
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附录：
IBM的一项调查表明:缺乏员工参与，CRM成效有限。
CRM目标与员工目标一致的公司将获得最大的CRM成功，其相关程度为60%;
CRM目标与客户目标一致的公司紧随其后，相关程度为51%。
而CRM目标与股东目标一致的公司CRM成功率最低，相关程度仅为1%!
可是企业规划CRM策略时，却往往仅重视客户利益，而忽略员工对CRM的理解和认同，因而造成员工参与率普遍偏低的现象。亚太区有半数以上的企业认为CRM必须结合客户利益，却仅有约20%的企业认为CRM必须结合员工工作目标。这种影响使得在亚太区仅有14%的企业的CRM获得员工充分运用，导致预期客户关系管理的回报无法完全实现。
