关于唯一负责人
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任何任务都要有一个唯一的负责人
任何一件任务都要有一个唯一的负责人。举个例子，老板接到个项目，想做个原型演示给客户看，找过来美工，程序员，售前，然后告诉他们去做原型，你觉得接下来会发生什么事，简单说下，美工做了几个页面，程序员也做了几个页面，售前有时会被程序员和美工来问几个问题，如果大家很负责 ，会彼此来进行商量。但问题是谁能告诉我这个原型什么时候才能出来？现在是什么个状态？没有人？没有负责人会是一个无序发展的状态，事情有时是在进展，有时停顿，有时向相反的方向。
正确的流程应该是这样的，老板先把这个事情分配给一个负责人，可以是项目经理或者是一个程序员都没关系，然后告诉他在什么时间内要达成什么样的效果，然后负责人再去安排，做好做好就是负责人的责任了，这时负责人就会去安排进度，比如售前先把需求整理下，然后交与程序员开发原型的展示系统，最后再交与美工做没美化。中间要有几个沟通点迭代点，让相关干系人看看是否表达了想要表达的思想。这样的好处是事情有计划，有监控，一步步逼近目标。
唯一负责人的第一要务就是要让参与人员达到共识
说白了就是要让参与人员都知道每一阶段应该做什么，以及这样做的目的，保证大家在朝着一个方向努力。不能让有的人觉得现在还在需求调研，有的人觉得现在应该正式开发了，有的人觉得现在只是在做一个原型。只有团队目标一致，力朝一个方向使，才能最有效力。只靠项目经理一个人努力是不行的，项目经理千万不能只是自己一人努力，而忽视了团队的共识问题。
