项目管理中的检查
?? ?上周给一个项目组成员，分配了一些工作。今天他做完了，我查看他的工作的时候，发现好几个功能和需求上的不一样，
如果我检查时间在晚一点，那岂不把这个地雷埋得更深？至今才深刻体会到项目管理中的检查有多重要，不管你有多忙，做
为项目管理者，都应该按照一个合理的频率去检查项目成员完成的工作情况。
10 楼 cansoft 2010-09-25 常检验显得非常重要，否则项目进度落后了都不知道呢~~在检查中经常发现与需求不一致的。 11 楼 danfeihao 2010-09-25 要知道国内的工程师(包括我自己)，其实主动性不够强，所以也就增加了检查的工作量和难度 12 楼 youcou12 2010-09-25 问题是，项目组成员间走查流于形式，没有引起重视，是不是每个代码走查都写出走查报告，这样方便检查呢？但是每个功能点都写代码走查报告，貌似又有很大的工作量，不好管理，不知道有没有什么好的办法？ 13 楼 muerjie 2010-09-28 人员少的话，可以每日进行固定时间的进度报告会议，类似于敏捷中的每日站会，负责人可以简单了解每个人的进度情况，并且针对可能发生的问题进行重点跟踪和处理，这样发现问题和解决问题都会比较及时。