请教员工管理的方法
1、下任务时程序员挑挑捡捡把不喜欢的任务推给领导做，领导怎么办？
2、请人走有什么好方法吗？
[解决办法]
有时程式员不是很了解如何做,有点挑挑捡捡
领导可以给程式员提供一些参考信息,
做的过程中有问题可以一起思考
但做领导的有一点是很重要的:
多了解员工的工作能力和想法,这样才能更好的帮助员工成长
[解决办法]
其实，如何安排任务，表现了领导的胸怀，一个做领导的如果无法以身作则，如何服众呢？
毕竟，软件项目组本身是一个技术为中心的团队，技术好，在一定程度上可以让周围的技术人员更愿意听从你的安排，而对技术理解的不到位，也会影响你对任务的安排。
至于如何请人走，这个不需要什么特殊手段，针对不同的人都可以感觉到自己应该如何做的，除非你没有一点管理学知识和经验。
[解决办法]
不知道你的具体情况时怎么样的，我猜测着回答一下：
1、你在技术上是否能震住他们？
如果不能让你的团队成员服你，那你必须从团队中找个人来担任这个角色，由他来具体细化工作任务分配。以后的技术管理你也是通过这个提拔上来的人来实现你的技术管理
2、你是否完成了详细的WBS分解？
开发前一定要认真分析，不要怕麻烦，把任务都分解细了，再分配人员和估计工作量。
很多时候，我们常常会安排谁谁把某个模块做了，问他需要多少开发时间？然后程序员拍着脑袋要么告诉你一个不着边的开发时间，要么干脆告诉你实现不了。
所以，一定要把工作任务细化，系统功能点细化，解决掉任务的模糊性，员工才能有把握、有信心告诉你能不能做，大概要多久时间能完成。这样你的任务才好分配下去。
3、以上两个问题都不存
那十有八九是员工的思想、工作态度问题。再单独处理吧，这个具体方法我就不说了
[解决办法]
任务选择方面：
1: 任务的选择，你需要充分考虑开发人员的能力、兴趣、项目组爱好等等因素，但最终不应该由开发人员决定
2：对于一些任务，能够细分的就一定要细分，量化到可考核的指标，这样更好进行监控
3：了解开发人员不选择此任务的深层次原因，有的时候，需要细细分析才行。
4：以理服人，说服为主
5：最终无法说服，只好强制执行。
[解决办法]
1: 任务的选择，你需要充分考虑开发人员的能力、兴趣、项目组爱好等等因素，但最终不应该由开发人员决定
2：对于一些任务，能够细分的就一定要细分，量化到可考核的指标，这样更好进行监控
3：了解开发人员不选择此任务的深层次原因，有的时候，需要细细分析才行。
4：以理服人，说服为主
5：最终无法说服，只好强制执行。
