假如到了软件项目的中后期，时间进度上有些压力，用什么办法解决呢？ - 软件工程/管理 / 开发过程版
一般来说加人进来效果不会，甚至培训的时间更加耽搁了
新进人员对业务的不了解，甚至出现新的问题
这个时候，用什么方法解决呢？难道只是加班?
[解决办法]
砍需求、申请延迟、加班，千万别加人
如果还剩两周以上，可以考虑整合团队，解决外部影响(如测试环境)等
[解决办法]
砍需求、延迟，不加班。
[解决办法]
哈，需求已经写进合同的话，在避免加班的情况下，只能申请计划变更啦
[解决办法]
如果怎么怎么样的话有多少多少风险。
如果要降低风险，则怎么样怎么样。
要是什么都写死了，那……
[解决办法]
常见的都是固定价格合同有明显的甲方自利乙方抵御现象，精益开发方法的作者建议采用可变价格合同（时间和原材料合同/时间费用合同），多阶段合同，目标成本合同，目标进度合同，共享收益合同，统称敏捷合同。不过合同思想居多，样例很少，需要自己摸索。
目标进度合同样例：听过一个小项目关于进度和成本的合同，总金额20w，延迟一天罚金1w。最终乙方延迟并交了罚金但是总体是盈利的。
