讨论：项目人力成本计算方法
项目实施人员可以同时参与多个软件项目的实施，一个人可能一天做多个项目的事情。现在想让员工自己在周报中写自己一天中在哪个项目中用了多少时间，并采取一定的监管措施，希望能够真实的了解到一个项目的真正时间，好来算出项目的人力成本。
请问下 大家的公司是怎么来算人力人本的？ 这种做法的不好的地方？有什么好方法介绍下呢，谢谢！
谢谢回帖的人！
[解决办法]
参考汉弗莱的PSP，TSP。
[解决办法]
在周报中写自己一天中在哪个项目中用了多少时间？
计划中应该就做了，后面只是跟踪
对比计划成本和实际成本。
[解决办法]
坚持每天写日报。
时间管理是一中习惯，而不是技巧。
通过数据不断积累，不断分析，才能让它真正的有用。
但是我不知道你所说的“监管”是做什么啊？
数据是用来分析和调整过程的，不是用来监管的。请一定要牢记。
项目管理人员不是可不是东厂太监（别生气啊）
[解决办法]
“坚持每天写日报”，你是指要求自身呢？
还是要求他人？
如果是要求他人， 那离“东厂"有多远？
我推荐 每周问下工程师 在各项目上的时间分配 ，记录
可以安排个项目助理来做。
不要周报，不要日报，相信工程师。
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