【求助】如何在team里开展有效的学习和培训
新项目，新team。
项目做了一段时间后有些人反映工作强度比较大，没有时间学习。
最近workload降下来了，想组织一些内部的学习和培训。
但依据以往的经验有以下两点担心：
1. 改善性需求非刚性需求，相当比例的人参与积极性不高。
2. 没有明确的输出，缺乏可量化的checkpoint。效果难以保证。
不知道大家有什么好的经验可以share。非常感谢！
[解决办法]
组织级的知识管理KM
如果希望更有动力，需要与人事制度联系起来，与人事晋升联系起来，这个需要跨部门的协调，要跟领导交流这个内容的必要性
具体的学习制度，开发人员做完项目之后要有相应的总结，将过程中的一些编码方式方法，要总结出来，形成指导性文档，可以使新人快速上手，该级别为最低级，只需要项目经理及该人员所属领导参加即可，评审通过签字评分，分数合格的就满足了技术方面的晋升条件（当然公司会有其他的晋升条件，如年限等，这只是一个必要条件），一般要经历两个项目，发表两次
更高级的人员，如项目经理，一个项目结束要做相应的管理和技术发表，如果只做管理的就只发表项目如何管理，项目的绩效情况，需要项目经理的领导参加，如果还有上级领导也需要一起，三个成功的项目发表是晋升的基础
这样子就会很好的将项目经理及项目组成员的知识最终的固化下来，QA也可以参与其中
发表的资料需要全组织共享，这样有利于建立学习型的组织
至于你目前管理的是一个team，一个团队，那可以从学习的角度，进行学习笔记的发表，但是这个比较散，不容易形成框架，建议还是以项目的形式来做，需求分析，设计，开发，测试，管理几个角度来进行，成功的完成一个项目才是硬道理，才能让每位成员学到东西
实在不行可以做公司内部的项目，比如公司的总务系统，会议室预定，机票预定，名片制作等等
应用敏捷的方法（敏捷的方法就可以作为学习内容）一个月为限，交付可以运行的系统，前期架构设计可能比较困难，那就把第一个月的目标定位数据建模，架构搭建，同时对新人来讲最重要的就是coding，可以用之前项目的部分模块来训练一下，做完模拟程序之后发表一下算是0级入门
以上就是我们的一些实践，还是要看公司的领导意识和水平，要看公司的积累，要明确以人为本的理念，软件公司最重要的资产就是人
一家之言仅供参考
祝你成功～～
[解决办法]
