项目挺急的，但是项目成员不慌不忙的，大家给个建议
我做管理不久，可能是平时对组员太好的缘故吧，现在项目挺急的，组员也不加班，就我一个人加班到挺晚。
请问大家拿个主意，如何巧妙的提醒大家加班，而不伤及大家的积极性？
[解决办法]
加班不是办法。试试作个预览版的发布。看到成果才会有积极性。
[解决办法]
1、召开项目讨论会，和团队成员明确项目的目标，统一思想
2、任务、责任、完成期限分配清晰，并下放到个人，不加班没办法完成，自然要加班
3、兄弟们加班辛苦，偶而要fb一下
巧妙的提醒我想不出来。
[解决办法]
项目管理要通过经济手段,不能靠个人魅力的
[解决办法]
要建立管理者的威信，工作中不能太随意，该严格得严格，生活中可以像兄弟一样，组织团队参加各种活动。
当然这也需要慢慢培养
[解决办法]
咱们情况差不多啊.如果真的很急,而且你组员很多的话,即可以找个机会发个脾气,然后开走一个.这样起码这个项目会很快的完成.所谓杀鸡儆猴嘛.
[解决办法]
1、目标没有得到全体组员的认同，除了你真正承担了项目的压力和责任；
2、在这种情况下建议每天开个短会（控制在半小时内），内容就让每个人说明自己的工作情况：
A、今天做了什么？
B、今天做的怎么样？
C、遇到什么问题？
D、明天的计划是什么？
注意：
A、不要打断谈话人；
B、控制整个会议时间；
C、作为听众；
D、不要试图在会议中解决问题；
E、会上出现问题，责任到人就可以了。
尝试一周，看看效果如何，把大家的一亩三分地分好，目标、责任、压力自然就分解了。
[解决办法]
楼上的各位说的都很好，都可以使用。但我想再补充一下我个人曾经用过的一个方法，就是在计划和任务都分配到个人后，也给了适当的物质刺激后还是不能提高积极性，你可以试试轮流担任项目主持的做法，即释当放权，让组员亲身体验到你的压力和处境。
举例：
1、如果你的压力主要来自客户，就可以在某个合适的机会让你的组员代替你去跟客户做一次沟通或交流。
2、如果你的压力主要来自公司，就可以在某个公司例会或其他机会上让你的组员集体参加。
总之就是，让你的组员来切身体会一下你的压力和感受。相信任何一个有责任心和上进心的人都会在体会到上级的压力后，主动的来为你分担压力的。
如果上面各位的方法和我的方法都试过了，还不能起到效果。我建议就是一个字：“开”。
