剛升上項目經理，有哪些方面要學習，有哪些工作是項目經理要做？
這段迷茫的青春時期
請各位不吝賜教
[解决办法]
MSN:scjp_li@hotmail.com
不经常上线，公司不能上外网
估计你比较需要的是很多模板和例子，可这些都是公司的，你只能找你们公司的QA提供了。
你最好还是找你们公司的其他项目经理聊聊，尤其是带过同类项目的，无论失败还是成功的项目都很有帮助。
而且与QA的合作也是很必要的，虽然最后拍板的是你，但是QA的建议有些还是比较合理的，而且可以找QA帮助培训你的组员，比如单元测试用例怎么写，评审会议流程等等，还有找QA要你们公司的项目文档文件夹（这个很有用，放到CVS服务器上共享）
项目计划是当初我最头疼的事情，公司在WEB项目这边没什么历史数据，没有可以参考的历史数据，只能构造出系统原型，WBS分解任务，再找几个编程经验3年以上的同事一块一块的来做规模估算，组员可以先自己给出一个估算时间（组员自己承诺的时间一般会更有动力去实现）
估算完了就是决定采用何种生命周期模型，一般都是瀑布模型，我们用的是改进的瀑布模型V模型
把项目计划做出来找你的老大评审，让老大调资源给你，同时看看你的计划哪里不合理，哪项任务流程没想到，一般QA会给你一个checklist检查一下项目计划缺了什么，哪些地方不合理（比如没有设置缓冲时间，评审时间没有给出，制作文档的时间没有给出，培训的时间没有预留等等）
做出计划之后就基本上要开始找你的同级，一般是项目经理或经验丰富的哥们及你的组员一起识别项目风险，做缓和计划等等
之后就基本上是项目计划跟踪了，最好每周更新一次项目计划，并且让你的组员知道现在项目进行到什么程度了
还有比较重要的就是向上级汇报，一般就是进度、风险、issue、质量，汇报要简单，上司一般最关心进度，实际进度与计划进度
（但你不仅要关心进度还要注重质量）
其他的就是我要求组员写日报，每天他应该知道自己今天要干什么，用多长时间干完，现在进度怎么样了
而且我不要求他们每天有效工作时间8小时，4小时就可以，能到6个小时就很满意了，起码要保证那4个小时完全投入工作。
我还要求组员每个月至少读一本书，要写读书笔记放到CVS服务器上做知识共享，平时开发有什么心得也放上去，鼓励知识共享
鼓励组员互相帮助但是不能在那4小时有效工作时间里面。
还有很多我也在慢慢总结，以后有机会把我的项目Lesson Learned文档给你吧
