求助：如何管理项目团队
以前一直做开发，现在突然一下子要开始做管理，什么都不会，可是要求又特别高。
哪位有好的建议，能够让我快速适应，并开始工作的，（管理项目团队）
不甚感激！
[解决办法]
多向公司的其他项目经理请教
向你的领导申请支援，毕竟你是第一次做项目经理，风险很大，需要有相应的缓和计划，比如给你安排项目经理培训，安排项目经理指导人等等
公司提拔你管理团队，是希望你技术好也能把别人带起来
但是管理工作很重千万不能兼任技术工作，最多是开始时候体会一下技术难度，便于分配工作而已
技术出身的管理人员最初最忌讳的就是亲自上手解决问题，我当初也是手很痒，经常看着一个问题，就想上手解决掉，但你已经不是一个技术leader了，而是项目经理了，要把这些工作分配给技术leader去
团队里面有新人有老人，技术好的老人就最好不要亲自编码了，充当评审及指导的技术leader会比较合适
而且项目团队组建初期会比较混乱，这个时候不要乱，不要烦，逐步梳理清楚，该走流程的就走流程，能提前预防的就提前预防，最重要的就是了解公司内同类项目的经验，多向其他同事请教，非正式的沟通比如一起抽烟之类的，经常会有意想不到的收获
祝你成功～～
