如何能做好一个称职的项目经理呢？你各位抒发己见。
管理项目团队，需要什么样的技能，和什么样的管理手段。
[解决办法]
沟通第一位
全局管理第二位
短板决定项目成败
现在项目管理讲究全流程管理，要求量化和可控进度、成本、质量。
相关技能写一天也完不了，自己找书吧。
[解决办法]
这样说太泛泛而谈了。
[解决办法]
给个建议,问问题的建议.
问问题时,要多问选择题,是非题,少问论述题.
象这样子的论述题是很难回答的.
[解决办法]
两个条件：
1：技术服人 --技术能力强，善于解决问题
2.有领导能力--发掘员工的长处和优点，用到需要的点子上，要在工作上和生活上给与关心，
对待员工要好，要记住，员工不是给你打工，你没必要摆架子，但是也不能松散，显得团队无组织无纪律，
要组织好团队的团结，做到让人敬畏，好好琢磨下！
