关于小项目的管理解决办法
关于小项目的管理公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性
关于小项目的管理
公司中都是一些小的项目，项目大都和硬件相关，项目数量很多，开发周期比较短，但要求持续性的服务。
客户分布也比较广，大江南北都有。
这样的项目群怎样管理，资源怎样分配，哪些点是要尤其注意的，希望大家能给些好的建议。
[解决办法]
你们管理的现状是什么样的呢，我们可以提出些改进的建议
[解决办法]
[解决办法]首先选好项目经理，然后根据具体情况分配给个人，项目经理应是技术精英。
[解决办法]流程做起来就是
客户的需求要记录，有了需求之后，开发方要评审，需求不明确的或不可能实现的要跟客户确认，
确认了的要签字（如果有系统支持的话就好办了，不用每次麻烦客户签字），不签字用正式邮件做证明材料也是可以的，
接受了之后，分析设计开发测试，
每个阶段都要有相应的评审机制，测试要有独立的测试部门负责，把好交付客户前的最后一道关
[解决办法]项目应该在有一个统一的管理，这个人统一解决问题
到现场的人员只是收集问题
[解决办法][解决办法]技术上，尽量将你们的产品做成高可配置的系统，对于不同的用户进行配置就行，不用每个都开发，软硬件都是如此。
服务上，配合技术也做成统一的服务，将客户提出的服务要求进行细分，比如说对客户提出问题的类别和重要程度、紧急程度进行划分，然后自己内部定出对每种类别、重要程度、紧急程度的处理流程（如一般技术问题可以交给客服人员处理，系统缺陷引起的问题，客服人员处理完毕后要交给开发人员处理）
做到这两点，再多的客户也不怕。
[解决办法]我们也有这类项目，一般我们是将功能分解，每人负责同类功能，有条件的可以两人共同负责，以备不测
[解决办法]用sourcesafe
1.把项目分时间管理
２.时间下面分省管理
３.省页面分项目名称管理
这样不就ok啦！
