讨论：成就了团队就成就了主管
成就了团队就成就了主管
主管是否成功关键点来源于其带的团队，好的团队是一个主管成功的关键因素；
以此观点来说如何建设一个好的团队就显得十分重要；
1) 能力：团队成员知识的传承/培训/自我学习/钻研/习趣养成；
2) 态度：团队成员积极态度的养成/少抱怨/积极沟通；
3) 进度：主动报告进度习惯/进度掌控能力养成/承诺达成；
4) 展现：工作展现能力/提升个人工作成就感/重要性；
以上观点需要主管慢慢的给与下属让其自我养成/了解；
特别是工作展现的部分，我要表达的观点并不是下属的工作展现给主管，而是展现给更高一级的主管，也就是说主管要能把下属的工作展现给主管的主管，，避免下属的工作能力/内容只有主管一个人知道，也只有让主管的主管了解到下属的工作展现并认可了各个下属的工作，也就成就其团队，最终会成就主管；
[补充说明]
其实我的逻辑是这样的：
1) 工作能力的认可[做-行]：能让其团队成员完成任务/工作[能力+态度=进度]；
2) 工作展现的认可[说-言]：团队做的工作要展现给其更高层的主管；
基本的理念是：先做后说
特别是说[沟通]的技巧更强，是一个管理者能力最好的体现；
如何先做后说？
1) 做：团队做[主管给与知识传承/并给与积极态度的引导/经常激励]
2) 说：主管说[下属先基于工作内容来做工作展现/主管才有说的材料]
但这些并不是孤立的,需要主管来掌控，团队成员来配合；
于是乎: 成就了团队就成就了主管；
欢迎大家有不同想法，共同参与讨论；
by 宇宙老人 20090625
心有多大，宇宙就有多大。
http://blog.csdn.net/foreveryday007
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[解决办法]
十大元帅的成就,是他们的所部前赴后继共同的成就,是用血肉熔在一起的!
[解决办法]
再好的主管没有好的队员也只能干瞪眼啊……
[解决办法]
“成就了团队就成就了主管”这个观点没错。不过这似乎并不是问题的重点，因为这是显而易见的道理，没有什么可说的，这就是局部和整体的关系，个体和群体的关系，没有整体和群体，何谈局部和个体，反之亦然。
我认为更应该关注的是：如何才能成为好的主管，如何打造好的团队。
优秀的团队，离不开优秀的个体成员，特别是优秀的主管。但是通常我们带领的团队都不是我们自己组建的，而是企业里面现有的一些资源，这些成员可能能力平庸，也可能能力出众，如何将不同能力水平、不同个性的人融合到一起，为同一个目标而能力是对主管能力的一大考验，也是对主管的必然要求。
