项目经理要不要懂技术
最近思索几个问题
1. 造桥的工程师，一定要做一回泥水匠吗？
2. 智慧打仗的将军一定要从小兵做起吗？
3. 项目经理一定要是从CODING做起的吗？
我个人理解是
1. 工程师设计出身不一定非要去做泥水匠
2. 将军需要从小兵做起，而现代的很多做法也许不需要，但个人认为还是要从实战出发
3. 项目经理一般都由CODING做起的，但是我一直觉得项目经理不需要很懂技术，因为毕竟是做纯管理的活。
现在似乎很多地方招项目经理都要求技术很精，又会架构，个人觉得很离谱。
架构是架构师做的，管理是项目经理做的，项目经理纯人员与项目管理以外的管理还有PMO来担当。
只有专才才能发挥最大效应，而不是通才，否则就是对大脑的一种浪费。
以上为个人言论，希望听听大家对这个问题的看法。
[解决办法]
项目经理需要懂技术，这个技术应该是管理技术，而不是单纯意义上的“技术”，例如编程技术。而做为一名项目经理，需要具备一定的行业知识和经验，如果是IT项目经理，则需要对IT项目的各个环节有所了解，但了解并不意味着掌握或者精通，项目经理的主要责任是集成和整合。整合在整个项目过程中各方的利益，整合各方的需求，整合对资源、进度、质量等各个要素的管理，项目如果不能很好的完成，项目经理应该负大部分的责任。
[解决办法]
而且项目经理做的管理不是行政管理，而是技术管理
如果对开发技术一知半解，根本无法制定出合理的开发流程
那么时间计划、成本预算、团队架构也就无从谈起，整个团队的开发工作将会变得混乱不堪
那么项目管理的本质：对成本和时间控制就是空谈了。
[解决办法]
国外可能还ok，
中国的国情是项目经理不懂技术，且不说下面的人服还是不服
主要是你如何站在开发人员的角度思考问题，项目经理没有做过开发人员的话，比较难理解开发人员的真正想法，项目管理工作很多是沟通工作，如何与开发人员沟通是很重要的内容，我还是比较赞成项目经理有相关的编程经验和技术背景的。
当然事事无绝对，也有空降的只懂管理的项目经理，经营的项目也很成功，主要是他懂得如何与开发人员沟通，同时他也很会依赖技术大牛这一角色，也会多与其沟通了解项目的状态。
一家之言仅供参考
[解决办法]
在国内，项目经理必须要懂技术，但不要求是专家级的
