项目紧张，有人请假，或不愿意加班，项目经理该如何做？
如题。
[解决办法]
天下熙攘皆为利往
你要明确你的项目组成员的期望，真正的激励员工，加薪以及物质奖励是有效，但是要区分对待
在不能加薪的情况下，什么手段最有效
比如说：有些新员工就希望到项目组里面锻炼自己，就可以为他的个人发展谋划一下，给他一些建议，这样他也愿意更多的精力投入到项目
另外有些老员工，比较油条，就要找他的上级，明确考评的基准，此次项目对他年终考评的影响有多大
另外老员工也要多关注，有些人有家室，最好不要加班，明确其个人的期望，要尽量满足其个人的需求，与项目的目标协调到一起
一家之言仅供参考
祝你成功～～
[解决办法]
我个人带项目，体会最深的是要以人为本，项目是人要执行的，没有深切的了解组员，了解组员的家庭，了解客户，了解客户的客户，是无法完全把握住项目的人力资源的
[解决办法]
理解，这种现象也普遍存在
项目经理处于部门经理、项目组人员、客户之间，处理好三者间的关系
首先理解下手下兄弟，跟大家真心交流下，如果确实需要让大家休息两天修整下，也是应该的，而且对项目比较好。
再者就是找领导和客户去沟通下目前的困难、说明下位保证质量需要调整计划，为项目争取些时间。
最怕的是只压项目组成员，把难度自己扛，最后有人离职、有人有意见，项目完成效果不好，到时候你领导也会找你麻烦
[解决办法]
项目经理，是一个团队的灵魂所在。
只有公司的商业目标、团队的目标、个人的目标做好协调，才能避免上下脱节，“老大一个人吆喝，手下没有一个人行动”
对上，要争取领导理解，制定合理计划，明确商业目标，讨论计划可行性、需要申请的资源和协助。
对下，让手下的兄弟们知道你为此做出的努力。同时争取团队理解团队、产品、公司面临的困难、挑战、机遇。
找到个人目标和商业目标的契合点，这样大家才有动力。
