如何做好项目负责人
小弟小菜一枚，项目经验匮乏，从莫有参加过大型项目开发，也没有当过项目负责人。
元旦得到通知，申请立项的一个小项目已经通过了最终的审查。2011年的第一件喜事啊，还是灰常高兴的~~~
但是吧...我从没有作为一个项目负责人，管理过项目。怎样利用项目的经费、怎样调动项目组成员的积极性、怎样合理规划项目都不太懂。
来咱们CSDN问问各位牛人，一定比去百度提问效率高的多的多的多哈 ………………
先说一下我们这个项目的资源人力方面：
不是商业项目，项目经费也很少，不过我粗略算了一下帐，需要的资金投入也很少很少。因为是网络方面的项目，需要真实的大规模的网络测试环境，不过测试环境可以免费提供，省下了测试的资金投入；团队成员虽然技术不算强，但是都很好学，而且也已经粗略掌握了这个项目所需要的技术，这就省下了聘请技术人员的资金投入。
也是因为不是商业项目，我们是没有薪金的。我就有把项目经费作为薪金发放的打算（不一定是钱，可能是书籍、小型设备之类的）。但是经费并不是由我直接把持的。我也需向上级提交报销凭证。如何报销的水分大一点，让我的组员们受益多一点，希望有经验的牛人们不吝赐教，能给我出点主意…………………………
再说一下项目规划方面：
项目在申请时已经做了一个大体的规划，但是细节方面的规划还没有做。我把项目按核心模块、扩展模块划分，并规定好了各模块之间的接口。对划分好的每个大模块，又划分成更为细致的功能模块，并通过流程图，把各功能模块之间的互相调用关系表示清楚。我们就是按照功能模块进行开发，开发完第一个功能模块，开发第二个并处理这两个模块的接口问题，再开发第三个，以此类推……不知道这样的开发方式怎么样？我知道项目的规划对项目进度和效率非常重要，路过的牛人们一定一定要给我点建议啊~~~~~
最后就是团队的配合方面：
我还是不太清楚团队配合的形式是什么……大家一起讨论？技术的相互补充？这些都能想到。但是讨论出结果了，技术问题找出解决方案了，是大家一起对同一问题进行编码？还是一个人编，其他人等着挑错？这样不太好吧...或者是把功能模块拆分给单独的成员作？团队以什么样的形式进行配合，我还没搞明白...
结束语应该说什么呢？
祝大家元旦快乐！2011年心想事成、事业大成、身体健康、吃嘛嘛香！！
各位走过路过不要错过...帮忙给点建议吧，谢谢了！！
这个贴应该没有发错版块吧？...
[解决办法]
项目规划，我认为可行，我不知道其他人咋说。我需要再学习。
团队合作，可以结对编码，效率高，正确率高。
记着，群体不做决策，主意还是要你来拿的。
大家按照计划好好做就是了。
对于技术难题，一般是让本模块负责人打主攻。
一定要管理好进度。用svn等进行版本管理。
[解决办法]
项目负责
需求澄清
任务分配
任务跟踪进度协调
团结下属
满意领导
等等很多很多
特别是一个从技术上升到管理的人 这些一定要弄明白...要知道你占的角度或者说立场不同了
不要在用以前的眼光看问题
[解决办法]
没作过负责人，至少也参加过项目了，有一些体会，大体上应该可以，只是需要注意转换角色后的风格，多想想作事的策略，以前只做事，现在还需要治人。在组织方面也要多花些功夫。
